一、你的時間價值、時間管理的目的 利用時間價值表計算你的時間價值（體會用在工作中的時間價值要高出許多） 什么是時間管理？每個人的時間資源相同，但是時間的利用千差萬別； 時間管理的目的---有計劃地做好真正重要的工作 “把事情做對”與“做對的事情” 案例研討：10萬與100萬的區(qū)別 故事分享：扁鵲三兄弟，誰的醫(yī)術(shù)最高？ 二、時間管理就是人生管理 認知的先導---時間管理就是人生管理 時間的管理：就是快樂工作與生活，管理自己并輔導下屬的時間管理 時間管理與生職涯規(guī)劃，做該做的事 格林豪斯的職業(yè)生涯劃分理論，明確不同年齡階段的主要任務(wù) 時間的四大特性 視頻分享：日本的泡沫經(jīng)濟 經(jīng)典分享：生職涯規(guī)劃三部曲。白骨精的榮耀與尷尬 案例研討：退役世界冠軍的艱辛生活 三、時間管理矩陣圖及時間管理現(xiàn)狀 時間管理矩陣分析：偏重于某一矩陣事務(wù)的表現(xiàn)及后果分析 　　　　　危機管理型-----第一矩陣 　　　　　目標管理型-----第二矩陣 　　　　　事件干擾型-----第三矩陣 　　　　　浪費時間型-----第四矩陣 常見事件的時間矩陣分布 各階(級)主管的時間分配 經(jīng)典分享：時間管理四象限與各階層主管工作職責和時間分配特點。 缺乏有效時間管理的征兆 從不認為經(jīng)由時間管理能增加自己的時間； 總是相信自己的頭腦，不喜歡計劃一天的工作并書面化； 每天被繁雜、瑣碎的事情追趕，而真正重要的工作沒有時間去做； 每件事情都想依想法進行，但每次都無法準時開始、準時完成，陷于惡性循； 接收指令的時候，喜歡拍胸脯，接下許多工作，才發(fā)現(xiàn)自己根本沒有足夠時間完成。 接到指令后，才知道要做什么，很少能預(yù)計要做什么而先行準備。 每天到了公司才開始想要做什么。 經(jīng)常過了規(guī)定的期限，使工作無法進行或要花更多的代價才能完成。 非要完成一件事后才做另一件事，無法同時進行多項工作。 …… 拖延時間的八大借口 時間不夠用的十二大原因解析 四、有效時間管理的技巧 有效利用時間的技巧----要事第一，80/20原理的應(yīng)用 案例研討：識別微信的智慧。 最佳的時間分配分析，花更多的時間去計劃、去思考---最節(jié)省時間的工作方法 了解自己每天工作時段的特征，善用之 案例研討：有爭議工作的時間管理準則，為什么必須有新產(chǎn)品研發(fā)全過程的時間基準？ 　　PDCA工作循環(huán)模型----事務(wù)管理的最有效法則 　　學會溝通，特別是向上溝通 　　向上請示匯報的技巧，何種溝通方式會大大減少時間、提高效率 案例研討：給上司兩個以上的備選方案，而不是更多地問題 　　運動的習慣、工作的習慣----保持健康的身體是高效工作的基礎(chǔ) 　　與積極陽光的人為伍----讓你的生活充滿健康的激情，無不良嗜好 時間管理的工具 　　如何管理你的E-mail、QQ、SKYPE、MSN、微信等 　　每日工作計劃及管理（3件事、待辦事項、事件記錄等） 課堂練習：周時間安排 　　行事歷與甘特表（行動計劃表） 　　手機、電腦與MIS… 做好多種預(yù)案、從容應(yīng)對突發(fā)事件 案例研討：組織應(yīng)急管理經(jīng)典案例，視頻欣賞。 個人應(yīng)急管理經(jīng)典案例分享。 學會說“NO”，把握方向，不要讓額外事務(wù)影響你的計劃 有效的會議管理----時間管理的訓練場 案例研討：時間管理在會議中的實用訓練