一提起醫(yī)保，大家是既愛(ài)之，又恨之。對(duì)于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個(gè)好政策，也的確在解決“看病貴”的問(wèn)題上起到了非常大的作用。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，則是喜憂參半，因?yàn)榇颂庒t(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保政策受地域、受政策監(jiān)管力度、受企業(yè)資源等諸多因素的限制，各地區(qū)醫(yī)保門(mén)店和本地區(qū)醫(yī)保門(mén)店所享受的醫(yī)保待遇也大相徑庭，對(duì)于有的醫(yī)保門(mén)店而言是雞胸，而對(duì)于有些醫(yī)保門(mén)店而言則是雞肋。真可謂食之無(wú)味，棄之可惜。那么，對(duì)于企業(yè)而言，如何在遵守政策的同時(shí)享受政策，在踐行政策的同時(shí)預(yù)測(cè)政策，在預(yù)測(cè)政策的過(guò)程中做出抉擇，則是當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該考慮的問(wèn)題，否則，有些企業(yè)則可能在政策寒冬前被淘汰出局，而有些則可能在寒冬的過(guò)程中苦苦撐到那一聲春雷、、、、、、

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有所為，有所不為，也不能一味的跟風(fēng)進(jìn)行有所為，有所不為，畢竟大家所處的環(huán)境不一樣，各自所擁有的資源也不一樣。因而，要尋求一種突破，就要量力而行。

首先，看清形勢(shì)，早做打算。什么形勢(shì)，國(guó)家醫(yī)改的形勢(shì)，國(guó)家醫(yī)保政策的形勢(shì)。形勢(shì)不言而語(yǔ)，是朝著逐步向民化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、高標(biāo)準(zhǔn)要求下的政策走向發(fā)展，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)國(guó)家、一個(gè)政府必定要為他的民眾謀福利，要在安定團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上求發(fā)展。我們不要相當(dāng)然認(rèn)為現(xiàn)在還有利可圖，還可以利用政策的彈性獲利，而應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，否則，我們只會(huì)成為溫水中煮著的青蛙。做什么樣的打算？結(jié)合自身的資源，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行加減乘除，無(wú)論是橫向的還是縱向的，都要進(jìn)行一番梳理。尤其是那些醫(yī)保定店門(mén)店超過(guò)40%的企業(yè)，更要引起注意和重視。前段時(shí)間某些大連鎖紛紛帶頭退出醫(yī)保定點(diǎn)就是一種早做打算的行動(dòng)。