要問現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)什么最多，什么最火，可能多數(shù)人會(huì)說商學(xué)院最多，商學(xué)院最火。沒有錯(cuò)，現(xiàn)在的商學(xué)院就像雨后的春筍一樣，無(wú)論大小連鎖藥店，都在做商學(xué)院，這是為什么呢？ 首先，感覺有面子。當(dāng)大家都在企業(yè)設(shè)
在當(dāng)今企業(yè)管理中常常聽到一句話，“請(qǐng)給我結(jié)果”。這句話也慢慢滲透到了連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理中，于是乎，這句話變成了連鎖藥店各級(jí)管理干部的口頭語(yǔ)，張口閉口就對(duì)下屬說“別和我說別的，請(qǐng)給我結(jié)果”。我想問的是當(dāng)
當(dāng)大家剛看到這個(gè)題目時(shí)，有人肯定會(huì)說，什么叫藥店老板，請(qǐng)學(xué)會(huì)“無(wú)能”，我們老板才不是“無(wú)能”，他無(wú)所不能，神一樣的全能，神一樣的萬(wàn)能，什么都會(huì)，沒有不會(huì)的崗位，沒有不懂得業(yè)務(wù)，沒有不知道的道理。這就
飛檢的開展讓藥店人時(shí)刻關(guān)注著GSP的條條框框，而去年年底GSP現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則修訂版的發(fā)布，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范）包含組織架構(gòu)及管理職責(zé)、人員配置與培訓(xùn)、軟件配置、硬件
說到周年慶典，對(duì)于連鎖藥店來(lái)說幾乎月月在做慶典，因?yàn)殚T店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后天送鍋碗瓢盆……如此而已，我看除了“
說說連鎖藥店發(fā)展這幾年，尤其是在2000年前后，連鎖藥店發(fā)展可以說經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來(lái)的，摸索過來(lái)的，其先后大體經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段： 第一個(gè)階段是平價(jià)階段。這個(gè)階段以老百
過去連鎖藥店里的財(cái)務(wù)人員通常叫會(huì)計(jì)，成立了部門也叫會(huì)計(jì)部，后來(lái)，慢慢地人們開始改變對(duì)會(huì)計(jì)部的稱呼，變成了財(cái)務(wù)部。雖然說稱呼變了，但很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，他們的職能定位并沒有改變，工作思路也沒有改變，崗位價(jià)值更
當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的一個(gè)熱名詞，同時(shí)，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤(rùn)增長(zhǎng)和客流增長(zhǎng)的一個(gè)法寶。然而豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時(shí)的心血來(lái)潮，不系統(tǒng)的“慢病管理”正在慢慢地拐走我們的
當(dāng)下，連鎖藥店由于其市場(chǎng)壓力，政策壓力和成本壓力影響，尤其在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)+思潮下，大家紛紛尋求新的出路，連鎖藥店發(fā)展似乎進(jìn)入了新的階段，即并購(gòu)整合階段，在這個(gè)階段里，其明顯的特點(diǎn)是紛紛收店，無(wú)論是通過
說到周年慶典，對(duì)于連鎖藥店來(lái)說幾乎月月在做慶典，因?yàn)殚T店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后天送鍋碗瓢盆……如此而已，我看除了“
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