是誰點(diǎn)了非藥品的“穴”

中國醫(yī)藥零售連鎖起步較晚，現(xiàn)在的經(jīng)營模式多借鑒了北美和日本一些國家的經(jīng)驗(yàn)，過去以經(jīng)營藥品為主的企業(yè)在其經(jīng)營活動(dòng)中慢慢加入了非藥品的經(jīng)營。于是，全國各地大家紛紛開始經(jīng)營非藥品，為了給自己起個(gè)好聽的名字，健康大藥房也就出現(xiàn)了。從此，過去我們只有從商超買到的東西，現(xiàn)在很多可以從藥店找到，從米、面、油，到方便面、粉條、茶葉，再到化妝品、牙膏、牙刷、衛(wèi)生紙等，還有人津津樂道稱之為多元化經(jīng)營。于是乎，老百姓經(jīng)常會認(rèn)為走錯(cuò)了地方。因?yàn)槲覀儽旧砭桶阉幍曜龀闪怂幍瓴凰幍辏?a target="_self" style="color:rgb(102, 102, 102);">超市不超市的四不像。那么，到底是誰點(diǎn)了我們非藥品的“穴”，讓我們成為了四不像，接下來我們一起交流。

1.     企業(yè)家的迷茫。隨著市場競爭的加劇和競爭同質(zhì)化的加劇，讓我們的經(jīng)營者們失去了方向，不知道該如何來經(jīng)營以彌補(bǔ)我們經(jīng)營過程中由于競爭所擠壓的那部分利潤。于是就紛紛走出去取經(jīng)，有的去國外去取經(jīng)，有的找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾碇v一講，指導(dǎo)一下。其實(shí)這也無可厚非，令人遺憾的是，我們看見別人在經(jīng)營范圍上和自己不一樣，回到家就馬上引進(jìn)這樣的品種，既不考慮政策環(huán)境，也不考慮競爭環(huán)境，更不考慮市場環(huán)境和自身的資源狀況。最后的結(jié)果是，大家紛紛跟風(fēng)，相互學(xué)習(xí)其形，都失去了最主要的意。如此一來，出現(xiàn)的四不像也就不足為奇了。

2.     廠家的利益驅(qū)動(dòng)。由于長期出現(xiàn)工商博弈的局面，而在這個(gè)長期斗智斗勇的博弈過程中，掌握終端的經(jīng)營者們往往會由于自己的終端資源而勝出。為了贏回由終端分去的利潤，再加上政府監(jiān)管的真空，于是，部分藥廠就紛紛尋找捷徑，在這樣環(huán)境下，非藥品仿藥品、食品仿保健食品等在一定程度上也就迎合了企業(yè)家的迷茫，既體現(xiàn)了“產(chǎn)品的差異化，又實(shí)現(xiàn)了利潤共享最大化”。

3.     政府監(jiān)管彈性大，執(zhí)法政策依據(jù)存在真空。不同地區(qū)政府政策監(jiān)管力度不一樣，比方說：很多地方醫(yī)保都有規(guī)定，藥店不允許經(jīng)營食品和化妝品，如果經(jīng)營就取消醫(yī)保定點(diǎn)資格。但實(shí)際上各地執(zhí)行力度不一樣，這樣就存在不公平性。別人在賣，如果我不賣，就失去了這部分利潤，所以我也要賣。另一方面，由于政府部門間的協(xié)調(diào)性不足，同時(shí)，也缺少執(zhí)法依據(jù)，于是往往企業(yè)在登記注冊時(shí)，其范圍就包含了除藥品、醫(yī)療器械外的其它非藥品經(jīng)營，如日化類。

職業(yè)經(jīng)理人市場的不成熟性。且不論連鎖藥店聘請職業(yè)經(jīng)理人的目的是什么，但就職業(yè)經(jīng)理來說，為了短時(shí)間內(nèi)凸顯自己的價(jià)值，往往會舍棄一部分長期利益來追求短期利益。因而，對于職業(yè)經(jīng)理來說就不會踏踏實(shí)實(shí)給企業(yè)吃中藥練內(nèi)功，而是常給企業(yè)吃點(diǎn)速效的西藥，也就有了非藥品的“發(fā)展空間”。在廠家選擇上、在產(chǎn)品選擇上也就有了很大的利益驅(qū)動(dòng)性，對市場的影響也就可想而知了。