前言：店鋪如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？ 店鋪利潤提升點 目錄：第一節(jié)淺淡如何提升銷售業(yè)績 第二節(jié)如何降低店鋪營運成本 第一節(jié)：淺淡如何提升銷售業(yè)績 銷售的恒等式——績效提升店鋪控制的方向 淺談影響店鋪銷售的八
課程大綱： 第一節(jié)：認知兩個“三大” 一、認識三大核心經(jīng)營管理內(nèi)容 1、三大核心經(jīng)營管理內(nèi)容 2、經(jīng)營過程中什么時候考慮貨品問題？ 3、貨品管理存在哪些環(huán)節(jié)？ 4、經(jīng)營管理的核心是貨品管理 二、認識三
一、店長基本管理概念認知 （一）、店長的角色認知 1）、店長的使命和角色 2）、店長的工作職責和內(nèi)容 3）、店長具備的能力與素質(zhì) （二）、店鋪基本管理概念 1）、什么是管理 2）、店長管理范圍 3）、
一、促銷中搶市場——促銷策劃與實施要決 (一)商品促銷對企業(yè)資金周轉的影響 (二)商品促銷的毛利損失與存貨變現(xiàn)的平衡 (三)不同商品生命周期的促銷形式選擇 1.新品上市期 1)常用促銷形式 2)重點促
一、全盤掌控——商品精準采購的核心技巧 (一)采購是零售商商品管理的關鍵步驟 (二)影響商品采購的三個要素 1.總量預算(OTB) 1)總量預算差異對于商品管理的影響 •銷售損失 R
一、管理締造價值——商品管理的體值體現(xiàn) (一)什么是商品管理體系 1.認識零售與零售行業(yè) 2.零售企業(yè)經(jīng)營的根本目的 3.商品管理在企業(yè)經(jīng)營中的角色與價值 4.商品管理體系的構成 1)組織 2)流程
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