2019年4月25日-26日在北京航天某院舉行一場為期2天的《研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)》，學(xué)員來自集團(tuán)各研究院主任設(shè)計師，研發(fā)項目管理大師周水根老師根據(jù)軍工產(chǎn)品特點，精心設(shè)計了一門針對航天產(chǎn)品特點的項目管理課程，從項目啟動-項目團(tuán)隊組建-項目方案與計劃制定-項目實施與控制-項目收尾與沉淀，通過真實沙盤（真實產(chǎn)品），利用實操性極強(qiáng)的模板進(jìn)行演練。

   利用婚姻項目的里程碑設(shè)置演練--讓學(xué)員掌握了項目里程碑或節(jié)點設(shè)置的意義和目的，以及如何設(shè)置里程碑。

   項目組織搭建演練--讓學(xué)員了解并掌握如何根據(jù)不同項目和不同成員進(jìn)行項目組織搭建，使項目STQC最佳。

   WBS分解演練--讓學(xué)員明白為什么總有突發(fā)事件和突發(fā)工作安排。

  項目計劃演練--讓學(xué)員了解并掌握項目計劃的意義和目的，如何有效控制項目計劃進(jìn)度，關(guān)鍵路徑的使用技巧，CPM在計劃管理中的神奇妙用。

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   課程培訓(xùn)后，主辦方反饋：學(xué)員反饋很好，計劃后面幾期都邀請周老師主講。

迄今為止，已經(jīng)連續(xù)為中國航天科工集團(tuán)的副主任/主任設(shè)計師培訓(xùn)《研發(fā)項目管理》系列課程近20場培訓(xùn)。