課程大綱                                            

單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案  

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企業(yè)研發(fā)管理常見問題

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IPD是什么

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IPD的核心思想

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IPD的框架

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華為IPD流程思想適合行業(yè)：電子、通訊、機械結構、裝備、家電、汽車、醫(yī)藥等

單元二、如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃

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目標客戶與產(chǎn)品需求

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市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

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產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟

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了解市場

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市場細分

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組合分析

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制定業(yè)務計劃

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綜合業(yè)務計劃

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管理業(yè)務計劃

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案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審

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決策評審欠缺的代價

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產(chǎn)品決策評審的組織形式

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產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點

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決策評審的流程

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很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

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案例

單元四、如何把產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體工作活動做正確-IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（NPDP）

，項目組如何運作（把控STQC-需求-相關方）-項目管理

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IPD主流程及產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

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產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動

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概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

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計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義

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開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試

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驗證階段：早期客戶驗證與認證測試

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發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務

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產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程

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項目管理

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需求管理

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配置管理

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技術評審 （含：風險識別與管控方法）

單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺

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產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制

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產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式

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單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題

?     貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

?     探討IPD可以提供的解決方案

【課程小結】