1企業(yè)研發(fā)人員管理概述項目管理者聯(lián)盟 1.1研發(fā)人員的特點研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)
時間管理的六條法則： 1、帕累托法則 帕累托法則又稱80/20法則，是由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的，最初只限定于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，后來這一法則也被推廣到社會生活的各個領(lǐng)域，且深為人們所認(rèn)同。帕累托法
IT公司研發(fā)部門的管理人員大多是從公司內(nèi)部的技術(shù)人員中提拔的。在快速發(fā)展的公司里，這樣的機(jī)會更多。然而這種“半路出家”的轉(zhuǎn)型也給我們帶來了很多挑戰(zhàn)，其中最關(guān)鍵的部分在于思維方式的轉(zhuǎn)變。 從個人成就到團(tuán)
研發(fā)人員的培養(yǎng)是一個全方位的培養(yǎng)過程，需要相關(guān)人員的積極參與和配合，為公司技術(shù)部門的人員規(guī)模增長、技術(shù)進(jìn)步、良好團(tuán)隊氛圍等提供發(fā)展基礎(chǔ)，最終為新會中集研發(fā)能力的提升做出貢獻(xiàn)。項目管理培訓(xùn) 為了激發(fā)公司
記得一個格言曾經(jīng)說過“人類最愚蠢的行為在于忘記常識”。另外一句較為相仿的格言則是“不知道歷史的人必然會重蹈覆。作為項目管理來說亦為同樣的道理。很可惜，我們中的大多數(shù)管理者口口聲聲“軟件工程”工作時“用
管道管理的主體就是對人力資源的組合管理和決策。引用管道的形象就是包含以下的幾個含義。（1）管道，就是一個約束，即管道的容量是一定的，是不可以壓縮的界限。但是注意約束的不是流量而只是容量。項目管理論壇（
管理是我們使用最為頻繁的一個詞匯，但是對于管理的理解實際上非常混亂，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，結(jié)果會得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合透過管理
一個項目的成敗既有項目外部的因素，也有項目內(nèi)部的因素。對于項目外部的因素項目組一般是難以扭轉(zhuǎn)的，例如項目經(jīng)費(fèi)的削減，組織的業(yè)務(wù)方向的變更，客戶對合同的違約等等。但是對于項目內(nèi)部的因素造成項目的成敗卻是
成功的項目管理使得我們必須關(guān)注時間、成本、質(zhì)量三主要素。其一，時間，就是項目是不是在計劃期內(nèi)完成，所謂“凡事預(yù)則立”就是此意思;其二，成本，項目是不是在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時完成承諾的成果;其三，質(zhì)量，是指項目的
項目小組構(gòu)成-以產(chǎn)品驅(qū)動的跨職能團(tuán)隊 項目小組構(gòu)成是產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要素，一個高效的項目小組極大的增加溝通，協(xié)作和決策。在矩陣型組織中都會存在項目和職能兩條線，但產(chǎn)品最終的開發(fā)都會體現(xiàn)到項目，體現(xiàn)到
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