課程大綱 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0） 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖（Level 2） 研討：我們公
課程大綱 IPD模式概述（3小時） 什么是IPD？IPD的全貌介紹 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 術(shù)語解釋（平臺－技
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 推行研發(fā)項
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 找合適的人做合適的事
課程大綱 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析 項目管理的起源 項目和項目管理的定義 書籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術(shù)語解釋：平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域
課程大綱 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 案例研討：《成長的煩惱》 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 產(chǎn)品經(jīng)
課程大綱 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 研發(fā)管理的四大時代 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 研發(fā)管理體系框架和思想 產(chǎn)品開發(fā)的基本理念 案例分析：我的項目為什么會失敗 產(chǎn)品開發(fā)的組織與
課程大綱 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
課程大綱 案例分析 項目團(tuán)隊溝通的游戲 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé) 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ 項目管理概述 PMI的歷
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