課程大綱
案例分析
研發(fā)多項目管理概述
項目管理的歷史
單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
四個基本概念:
Project
Project Portfolio
Product
Multiple Project
高效多項目管理的八個重點
決策機制
組織支撐
產(chǎn)品規(guī)劃
技術(shù)管理
平臺規(guī)劃
資源計劃
管道管理
組合報告
高效多項目管理的四個基本支撐
項目計劃
項目控制
度量分析
沖突處理機制
演練與問題討論
研發(fā)多項目管理之:決策機制 + 組織支撐
決策之中心
研發(fā)戰(zhàn)略確定
研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
樣例講解:某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
研發(fā)平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
案例講解:產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…)
決策之責(zé)任主體
業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊:PAC、IRB
決策團隊成員組成
決策團隊成員的責(zé)任劃分
決策之時機
設(shè)置業(yè)務(wù)決策點的必要性分析
案例講解:某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點講解
決策之依據(jù)
為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》
如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》
案例講解:某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例
決策之流程
會前、會中(30+10+5分鐘)、會后
決策之標準
決策之執(zhí)行與跟蹤
多項目管理八重點之:組織支撐
高層決策團隊:PAC、IRB
規(guī)劃策劃團隊:PMT、組成、職責(zé)
開發(fā)實現(xiàn)團隊:PDT、組成、職責(zé)
監(jiān)控協(xié)調(diào):PMO、組成、職責(zé)
維護管理團隊:LMT、組成、職責(zé)
團隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系
研發(fā)多項目管理之:規(guī)劃 + 平臺
多項目管理八重點之:技術(shù)管理
預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹
計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)
測評重點不同
團隊管理模式有區(qū)別
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
多項目管理八重點之:平臺管理
共享的三個階段:標準化、部件化、平臺化
平臺開發(fā)團隊組成、職責(zé)定義
案例講解:業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
案例講解:業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
模板講解:業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容
技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義
技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
模板講解:技術(shù)平臺的決策分析報告
案例分析:某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
案例分析:某食品產(chǎn)品的平臺介紹
多項目管理八重點之:產(chǎn)品規(guī)劃
支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹(SWOT、$APPEALS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……)
路標規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃)
產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
決策標準(評審關(guān)鍵要素)
研發(fā)多項目管理之:資源 + 管道 + 報告
多項目管理八重點之:資源計劃、管道管理
研發(fā)資源管理的三層級
資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
資源短期負荷狀態(tài)分析(滿足單項目管理需求)
中長期資源規(guī)劃(滿足多項目資源管理需求)
研發(fā)資源管理的重點(人員、關(guān)鍵設(shè)備)
2個基礎(chǔ)工作:
員工任職資格體系構(gòu)建
員工技能數(shù)據(jù)信息庫
單項目中長期資源計劃制定
研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
資源管道載量分析與調(diào)整
管道載量線
項目整體進度表
項目中長資源計劃
部門中長資源計劃
案例講解:某公司的管道載量分析報告
資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
多項目管理八重點之:組合報告
多項目管理常用監(jiān)控手段
項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
組織能力基線控制圖
進度監(jiān)控一覽表
資源管道動態(tài)載量圖
跨項目變更管理
跨項目需求分解與分配跟蹤
技術(shù)評審實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
多項目組合報告
責(zé)任主體:PM、POP、PMO
案例講解:某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告
研發(fā)多項目管理之:四大基本支撐
項目計劃
WBS、OBS
計劃分層
里程碑計劃
項目執(zhí)行計劃
個人任務(wù)
情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用
度量分析
度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)
度量管理過程
度量流程、涉及角色介紹
過程能力基線(PCB)(開發(fā)能力、成熟度、…….)
過程資產(chǎn)庫(PAL)
沖突處理機制
項目控制
風(fēng)險管理
需求跟蹤
雙重匯報機制(PM、QA)
工作日志
項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
配置管理的三權(quán)分立
項目審計
總結(jié)