課程大綱 案例分析 項目團隊溝通的游戲 從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ 項目管理概述 PMI的歷史及PMP的認證 項目與項目管理 什么是項目、項目的特征 什么是項目管理 項目管理的九大知識領域 項目管理五個過程組(PMI) 項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 項目成功和失敗的主要因素 當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？ 當前企業(yè)項目化運作的趨勢 演練與問題討論 項目啟動階段 項目啟動階段的準備工作 了解公司的文化及組織 制定項目章程 確定項目范圍并下達項目任務書 項目任務書制定的標準 案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程 實例講解：某案例公司的項目啟動前的檢查要素表 實例講解：某案例公司的項目章程模板 實例講解：某案例公司的項目任務書的模板 項目團隊的組建 成功的項目團隊的特點 項目團隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關注的重點 項目團隊的組織形式 職能型組織 項目型組織 矩陣式組織 各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析及應用環(huán)境 項目經(jīng)理的角色和職責 項目經(jīng)理應具備的技能 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 項目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。 如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理 項目團隊中其他人員的角色與職責 項目核心組成員的角色和職責 項目擴展組成員的角色和職責 職能部門經(jīng)理的角色和職責、 實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的手冊 實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的能力模型 實例講解：某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式 項目啟動會議的召開 召開項目開工會的意義和目標 如何召開項目啟動會議 實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程 實例講解：某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表 項目計劃階段 項目計劃的過程 項目的范圍規(guī)劃 項目的進度與資源計劃 項目的質(zhì)量管理計劃 項目的溝通計劃 項目的風險管理計劃 實例講解：某案例項目的完整的計劃體系 項目進度與資源計劃 討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？ 項目計劃的作用 項目計劃制定的原則與流程 項目計劃制定的要素 項目計劃的分級分層管理體系 項目計劃的制定的五個步驟 WBS介紹（作用、示例） WBS分解的衡量標準 PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系 五種常見的估計方法 PERT圖的繪制 如何加快項目開發(fā)進度 關鍵路徑法 快速跟蹤法 實例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表 項目的質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 項目質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) 項目質(zhì)量管理的常用方法： 測試驗證 評審 實例講解：某案例項目的質(zhì)量管理計劃 項目的風險管理計劃 項目為什么要管理風險？ 風險與問題的區(qū)分 風險管理概念、風險管理過程 風險識別（典型的風險類型） 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)） 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略） 風險管理活動中的角色和職責 風險的升級處理 實例講解：風險提問單、風險管理數(shù)據(jù)庫和風險管理計劃模板 制定項目人力資源和溝通計劃 如何增強團隊的凝聚力 團隊溝通中的常見的問題分析 實例講解：項目溝通計劃的模板。 項目的執(zhí)行、控制階段 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法 項目的分層實施與分層監(jiān)控 監(jiān)控計劃 監(jiān)控點設置原則、監(jiān)控計劃總攬圖 項目控制手段：項目報告 項目報告種類、項目報告機制 實例講解：某案例公司的項目回報模板及回報途徑 項目控制手段：項目例會 項目例會種類、例會議程和內(nèi)容 項目控制手段：變更控制 變更控制流程、計劃滾動刷新 案例分析：如何應對項目中的變更控制 實例講解：項目變更請求和變更審查的模板 實例講解：項目變更管理的流程示例 項目控制手段：項目度量管理 項目控制手段：技術和方案評審 項目控制手段：項目測評 項目測評指標定義 計劃測評 計劃完成率的計算 項目收尾階段 結(jié)束階段的工作及項目評價 項目收尾階段工作的重點 各角色在項目收尾階段的職責 項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié) 項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng) 項目的團隊建設和績效管理 項目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理