課程背景：

      《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷(xiāo)售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者。圍繞著銷(xiāo)售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色、制定市場(chǎng)策略、重點(diǎn)客戶(hù)管理策略、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售人員日常管控）提升管理效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

課程目標(biāo)受益人：

1. 銷(xiāo)售總監(jiān)
2. 銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售主管
3. 培訓(xùn)經(jīng)理
4.  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

課程收益：

1. 促進(jìn)銷(xiāo)售管理者加速角色轉(zhuǎn)變
2. 掌握科學(xué)的區(qū)域市場(chǎng)管理工具
3. 掌握有效的客戶(hù)管理工具
4. 掌握銷(xiāo)售人員能力發(fā)展的工具
5. 掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的有效工具

課程大綱：

模塊一：銷(xiāo)售經(jīng)理自我管理

1.銷(xiāo)售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)

• 發(fā)展業(yè)務(wù)
• 發(fā)展組織

2.科學(xué)管理原理

3.銷(xiāo)售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

4.銷(xiāo)售管理者常犯的12個(gè)錯(cuò)誤

1.    銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)策略

2.    進(jìn)入市場(chǎng)的第一步：分析市場(chǎng)SWOT

3.    第二步：區(qū)域市場(chǎng)角色定位與市場(chǎng)布局

4.    第三步：區(qū)域市場(chǎng)整體策略規(guī)劃

• 地域策略
• 渠道策略
• 客戶(hù)策略
• 產(chǎn)品策略
• 終端策略
•  推廣策略

1.    區(qū)域客戶(hù)滲透三個(gè)路徑

• 戶(hù)下沉
• 客戶(hù)深挖
• 客戶(hù)攻堅(jiān)

2.    區(qū)域客戶(hù)管理策略之一：標(biāo)簽管理

• 標(biāo)桿客戶(hù)
• 釘子客戶(hù)
• 危險(xiǎn)客戶(hù)

3.    區(qū)域客戶(hù)管理策略之二：價(jià)值管理

1.    銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的四個(gè)誤區(qū)

2.    有效培訓(xùn)的五要素

3.    成功銷(xiāo)售技能培訓(xùn)的五個(gè)建議

4.    導(dǎo)致銷(xiāo)售技能培訓(xùn)效果不佳的因素

5.    銷(xiāo)售人員訓(xùn)練的三個(gè)層次

6.    擾亂銷(xiāo)售人員心智的三個(gè)概念

7.    銷(xiāo)售人員的任留策略

8.    銷(xiāo)售人員的能力達(dá)標(biāo)

9.    銷(xiāo)售人員的提升（關(guān)鍵銷(xiāo)售技巧）

• 有效的介紹公司和產(chǎn)品
• 講述成功客戶(hù)案例
• 客戶(hù)的采購(gòu)流程與銷(xiāo)售步驟
• 握客戶(hù)需求
• 說(shuō)服性銷(xiāo)售技巧
• 大客戶(hù)關(guān)系滲透
• 生意回顧

10. 高績(jī)效基因的復(fù)制

1.    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五大“病根”

2.    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理的方向和要點(diǎn)

3.    銷(xiāo)售人員日常管控的“3E”模式

4.    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的兩大陷阱

5.    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控的四個(gè)工具

• 報(bào)表管理
• 銷(xiāo)售例會(huì)
• 協(xié)同拜訪(fǎng)
• 績(jī)效面談