在企業(yè)的走訪過程中，經(jīng)常聽到一句話是“現(xiàn)在的生意越來越難做了”，這是當前聽到企業(yè)家說得最多的一句無奈的話了！事實也的確，無論你付出什么樣的努力，多么的苦心經(jīng)營，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)步步走向衰弱。過去為什么過去我做企業(yè)這么容易，做什么什么就火，幾萬元甚至更少的錢創(chuàng)業(yè)都能成功致富，而今天有了這么多年的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，也付出了比過去更多的精力和財力，反而不行了？投入增多利潤為什么總是上不來？

原因在哪？就在戰(zhàn)略管控上存在問題導致！那么，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面普遍存在的問題有哪些？

1.戰(zhàn)略已死。該論調(diào)認為決斷的關(guān)鍵在于及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規(guī)劃。

2.機會主義。 缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系，對未來發(fā)展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3.戰(zhàn)略迷失。表現(xiàn)在重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，缺乏全局意識；將戰(zhàn)略作為時髦的口號，不理解戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵。

4.規(guī)模不經(jīng)濟。 企業(yè)規(guī)模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業(yè)盲目擴張，容易忽略管理，導致效益遞減。

5.不變應(yīng)萬變。對市場環(huán)境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析；沉湎于昔日的輝煌，動態(tài)競爭下的戰(zhàn)略意識不足。

6.忽略執(zhí)行。 好戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提，但成功的關(guān)鍵在于對優(yōu)秀戰(zhàn)略的執(zhí)行，忽略執(zhí)行將導致戰(zhàn)略不能落地。

7.文化滯后。 企業(yè)文化滯后于企業(yè)規(guī)模擴張速度；企業(yè)文化不適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化；企業(yè)文化重形式，輕實例。

Part1、戰(zhàn)略診斷：

A、內(nèi)部環(huán)境分析。從基礎(chǔ)管理、職能管理和組織等維度對企業(yè)的管理情況進行全面分析。

B、外部環(huán)境分析。確定行業(yè)的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅(qū)動因素，從而發(fā)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略制訂的影響因素。如果企業(yè)無法針對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競爭優(yōu)勢，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競爭能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時，我們還將對新的業(yè)務(wù)發(fā)展機會進行系統(tǒng)的分析與搜索。標桿企業(yè)分析。

Part 2、戰(zhàn)略規(guī)劃：

A、總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰(zhàn)略目標、明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向、制定公司發(fā)展階段定位等。

B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。包括業(yè)務(wù)選擇定位、制定業(yè)務(wù)目標、明確業(yè)務(wù)競爭策略、業(yè)務(wù)運營模式選擇等。

Part 3、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建：

包括組織與管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)與資本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施風險與控制等。

Part 4、戰(zhàn)略落地：

通過為企業(yè)梳理戰(zhàn)略管理機構(gòu)職責、設(shè)定戰(zhàn)略管理流程、建立戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評估系統(tǒng)和戰(zhàn)略調(diào)整機制以保障戰(zhàn)略落地。

2012.11.22-24《戰(zhàn)略定天下·企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營管理》實戰(zhàn)班，即將在廣州隆重開班！

課程目標：幫助中小企業(yè)老板掌握系統(tǒng)的思維能力，構(gòu)筑完整的戰(zhàn)略診斷系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，學會如何找錢、更要學會如何賺錢，更重要的是要學會如何持續(xù)賺錢；同時協(xié)助中小企業(yè)老板正確的分權(quán)、分名、名錢、分責、分身、分心！構(gòu)筑持續(xù)獲利，自動化運營的企業(yè)金礦！

最實戰(zhàn)、實用的課程，講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰(zhàn)教學，徹底幫助企業(yè)落地，改變企業(yè)命運！

[解決問題方法:]優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，并形成這樣的認知，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過程，依賴于環(huán)境波動的程度，戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果應(yīng)和現(xiàn)實緊密相連，以適應(yīng)市場上迅速發(fā)生的變化；

[愛思達首席培訓導師唐文君老師觀點:]一個好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有柔性，能夠給企業(yè)多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權(quán)衡，同時又配有相應(yīng)的應(yīng)急措施，既有偉大戰(zhàn)略構(gòu)想的堅定選擇，又有面對外部環(huán)境變化的敏銳把握和戰(zhàn)略調(diào)整。

愛思達咨詢輔導事業(yè)部通過“A-STAR-4P戰(zhàn)略系統(tǒng)模型”，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，重點針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。