課程開發(fā)人曾多年投身聯(lián)想集團(tuán)探索并成功實(shí)施全面預(yù)算管理的過程，并有領(lǐng)導(dǎo)不同行業(yè)的企業(yè)成功實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐，課程力求實(shí)效，以幫助學(xué)員識別出易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握防范和解決問題的方法，使全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)真正落地。 課程大綱： 時間 內(nèi)容安排 備注 第一天 上午 一、 全面預(yù)算管理是什么？能做什么？ 二、 全面預(yù)算在管控體系的位置 三、 全面預(yù)算編制理論與技術(shù)方法 中午休息 下午 02:00－05:00 四、 為什么真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的企業(yè)并不多？ 五、 跨過陷井——成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 六、 財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)定與考核機(jī)制 第二天 上午 七、 什么是好的預(yù)算？如何編制？ 八、 分階段實(shí)施策略選擇 九、 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控手段 中午休息 下午 十、 偏差分析技術(shù)與結(jié)果運(yùn)用 十一、 預(yù)算管理局限性及對策 十二、 組織與職責(zé)分工 十三、 為下一周期積累，持續(xù)改進(jìn) 十四、 總結(jié)