本課程開發(fā)者吳志華老師曾多年擔任聯(lián)想集團內控經(jīng)理，負責集團內控體系的規(guī)劃與建設工作。聯(lián)想集團是我國最早實施內部控制體系的企業(yè)之一，2003年頒布并成功推行被稱為集團第一部“憲 法”的《聯(lián)想內部控制標準1.0》，防范風險能力得到全面提升。 本培訓課程首先對內部控制的原理和方法進行講解，其次將聯(lián)想成功實施內部控制標準項目的實際案例與學員分享，最后深入剖析案例，帶領學員提煉出一套具有強操作性的企業(yè)實施內部控制的方法，力求使學員掌握建立有效內部控制系統(tǒng)的鑰匙。 時間 內容 備注 9:00－9:15 概念導入 介紹內控是什么，為什么企業(yè)家要重視內控。我國監(jiān)管機構對上市企業(yè)內控的要求。 9:15－10:15 內控原理與方法（上） 介紹國際主流的內控理論——COSO內控框架及5個組成要素。 10:15－10:30 茶歇 10:30－12:00 內控原理與方法（上） 模擬練習 加深理解，學習應用 中午休息 02:00－02:30 內控原理與方法（下） 介紹內控領域的最新發(fā)展動態(tài)，與全面風險管理、公司治理的關系 02:30－03:30 內控實施案例（聯(lián)想） 介紹聯(lián)想建立內控標準，成功建立內控體系的案例 03:30－03:45 茶歇 03:45－04:15 內控實施方法論提煉 進一步分析案例，提煉內控實施的實戰(zhàn)方法 04:15－04:30 答疑與交流 04:30－05:00 課程總結 回顧課程重點內容