《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》
主講:熊友君博士
華為任正非:“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶(hù)體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外,組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn),在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織,在新環(huán)境下有點(diǎn)像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍,——從傳統(tǒng)的科層組織進(jìn)化到市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織。市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織由四大部分組成,分別是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)(特種部隊(duì))、共享平臺(tái)(后援基地)、戰(zhàn)略伙伴(盟友)和連接協(xié)調(diào)機(jī)制(聯(lián)合作戰(zhàn))。過(guò)去的200年里,組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命,即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新,而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,如今我們正經(jīng)歷著時(shí)代大變更的第四次革命,即創(chuàng)意革命。管理和激勵(lì)不再是未來(lái)組織最重要的功能,而是基于賦能式的組織創(chuàng)新。
政治上的習(xí)李新政、經(jīng)濟(jì)上19大后的供給側(cè)改革,“三去一降一補(bǔ)”、技術(shù)上的ABC即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算強(qiáng)勢(shì)崛起。
企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織、人力部門(mén)、或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)人士;
兩天
6小時(shí)/天,共12小時(shí)
一:中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài),政治上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上
1.政治上習(xí)李新政
19大后的政治生態(tài)解讀
2.經(jīng)濟(jì)上供給側(cè)改革和三去一降一補(bǔ)成果反思
3.技術(shù)上人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈無(wú)人超市無(wú)人駕駛移動(dòng)支付物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r解讀
4.中美博弈對(duì)出口影響
5.大數(shù)據(jù)分析中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二:倒逼組織創(chuàng)新
1.戰(zhàn)略決定組織,戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生的重大變化
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略變化導(dǎo)致的商業(yè)模式創(chuàng)新:C2B
3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新:從“以企業(yè)中心”到“以用戶(hù)中心”
4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新
三:賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
案例分析:
區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的模式
案例:
一個(gè)做兒童圖書(shū)的三年做到20個(gè)億是如何做到的?
課程總結(jié)、答疑:
2.平臺(tái)型組織模式優(yōu)缺點(diǎn)
四:組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績(jī)效
1.大數(shù)據(jù)下的人才的“管用育留“
2.大數(shù)據(jù)下的薪酬及股權(quán)安排
3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化
4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式
熊友君老師:
工商管理博士,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)學(xué)者,國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn),國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過(guò)上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織流程、營(yíng)銷(xiāo)體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目,多家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、電視臺(tái)電商欄目專(zhuān)家、經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過(guò)幾十篇研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn),擅長(zhǎng)案例教學(xué)。著有《管理創(chuàng)意+人工智能大數(shù)據(jù)=轉(zhuǎn)型成功》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》等。
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