如果恰巧雷軍也在公司，你會發(fā)現(xiàn)更多異樣：

只見他招呼一個正坐在那里玩QQ的小伙子：來，讓我跟你談?wù)?。小伙子頭也頭也不抬：不好意思，我在開會。

雷軍很不爽，轉(zhuǎn)頭跟另一位姑娘說：要不然，咱倆聊兩句？姑娘很禮貌：雷總請坐，您說。

只不過，這姑娘同樣也沒抬頭，全神貫注地盯著電腦屏幕。

雷軍貌似很暈，又貌似習(xí)以為常地坐下。

其實(shí)，內(nèi)部人都知道，這一切的異樣，都來自雷軍的六大絕技。

絕技之一，虛化辦公樓。

通俗講，就是大家都在網(wǎng)上工作、在網(wǎng)絡(luò)里上班，而不是賴在辦公樓里。

上班時間，大家不用座位上楞著，可以回家。其實(shí)這更狠，員工變成二十四小時辦公了。

絕技之二，關(guān)閉會議室。

不開會。有什么事，隨時網(wǎng)上說，跟誰有關(guān)就找誰；群里的無關(guān)之人隨便插嘴也行。換句話說：他們一周七天、每天二十四小時都開會。也都不開會。

絕技之三，打亂上下級。

小米沒有管理層。員工不用在上下級關(guān)系上花心思。

在這一點(diǎn)，雷軍得到了宋朝弟十多年前的真?zhèn)鳌?/p>

雷軍多年來一直打拼在IT行業(yè)，宋朝弟的模式確實(shí)影響了太多人：當(dāng)年的科利華就七個副總裁，沒有部門劃分，全公司都在一起辦公，集體宿舍就在邊上，不分白天黑夜、不分上下尊卑，隨時一起戰(zhàn)斗，那是1997年。

現(xiàn)在雷軍如出一轍：也是七個合伙人，跟員工們滾在一起。

其實(shí)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，都絕非臨時追著潮流鸚鵡學(xué)舌、邯鄲學(xué)步得來的。這套絕技，雷軍學(xué)完之后揣摩了十幾年，才拿出來用。

絕技之四，剔除KPI。

小米沒有內(nèi)部考核。誰干得好就多拿錢，大家有目共睹、舉手表決，立即就把那些裝模作樣的KPI流程全都切除了，公司上下皆大歡喜。

試問，如今國企也好、外企也罷，誰能做到這一點(diǎn)？別不服。

絕技之五，發(fā)動自營銷。

雷軍不花一分錢做廣告就火起來了，也不見得就是互聯(lián)網(wǎng)思維，這也是宋朝弟的發(fā)明。

當(dāng)年科利華為上市要買殼，對方老太太開價太高，老宋無奈，只能造勢增值。

這位賣中學(xué)生教學(xué)軟件的IT老宋，拖著老仲喝了三天三夜啤酒，然后真的下定決心掉頭去賣書：要在一個月把一本叫《學(xué)習(xí)的革命》的爛書賣掉一千萬冊。而且說干就干，全公司上千人第二天都跑出去賣書。須知：當(dāng)年中國最暢銷的書，一年才賣一百萬冊。

老宋的瘋狂吸引了全中國的目光，主流媒體爭先恐后排隊(duì)、甚至倒貼錢來采訪。

很快，老太太讓步，科利華上市。

這一招，雷軍也學(xué)會了，而且用的更狠，因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)。

絕技之六，放權(quán)消費(fèi)者。

這是最后一招絕技，也是最狠的一招。

把產(chǎn)品開發(fā)和升級的決策權(quán)交給消費(fèi)者，其實(shí)比想象的容易：有網(wǎng)友罵，立即修改；有網(wǎng)友建議，立即試錯；有事兒拿不定注意，立即讓網(wǎng)友投票！

總之都是立即，別等明天上班。在小米員工眼里，等天亮，菜全涼。

（節(jié)選自仲昭川老師新作《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》）