理解變革管理理念，強化變革管理思想（理念層面）； 掌握流程與組織變革項目運作流程，領會項目的關鍵成功要素（流程層面）； 掌握變革關鍵技術手段，在適當客戶化后能夠?qū)崿F(xiàn)在本企業(yè)的實際應用（技術層面）； 通
張翚老師分享SUCCESS原則：Shared vision普遍認同的遠景、Understand the organization了解企業(yè)、Cultural alignment文化整合、Communic
隨著組織內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化、戰(zhàn)略的變化，企業(yè)變革可能隨時發(fā)生。但變革不是目的，而是手段，其真正目的是通過提升企業(yè)的運營能力以及抗風險能力，從而保障未來的業(yè)務。變革圍繞四個基本點：質(zhì)量、速度、成本、服務
項目管理的內(nèi)訓是一個模式化明確的培訓，一般前期屬于知識類的宣導，講究全面性，重在大家對該領域工作有系統(tǒng)的認知和體會。從公司現(xiàn)在的狀況講，大家最需要的，應該不是項目管理的知識，而是如何認知基礎管理的角色
客戶：華勤通訊 地點：上海市 - 上海 時間：2014/2/15 0:00:00 一對一和一對多的溝通技巧
客戶：永大電梯 地點：福建省 - 福州 時間：2014/3/1 0:00:00 營銷部門績效管理
客戶：新東方 地點：上海市 - 上海 時間：2013/3/29 0:00:00 績效管理實務
客戶：洋帆實業(yè) 地點：天津市 - 天津 時間：2013/11/15 0:00:00 高效中層管理實戰(zhàn)培訓
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
