技術(shù)人員轉(zhuǎn)型后的管理能力提升
通過(guò)對(duì)管理溝通的基本理論、基本技巧和技能的系統(tǒng)講解，使員工建立基本的管理溝通意識(shí)，并掌握基本的個(gè)人溝通技能，同時(shí)，了解和掌握企業(yè)中高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備的管理溝通知識(shí)和能力。建立各部門(mén)各層級(jí)人員的溝通渠
如何從公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)； 團(tuán)隊(duì)管理與溝通，尤其是跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)； 通過(guò)實(shí)踐管理以及流程的優(yōu)化逐步提高效率； 掌
了解最新人力資源的管理概念，以及通過(guò)對(duì)人力資源管理在公司業(yè)務(wù)中的角色變化，并結(jié)合掌握GAPS模型分析以及基于公司戰(zhàn)略的人力資源的工作流模型工作思路，能夠做到將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略及目標(biāo)轉(zhuǎn)譯成人力資源工作流以及
課程目標(biāo)： 課程設(shè)計(jì)三個(gè)不同規(guī)模和業(yè)態(tài)的企業(yè)模型，通過(guò)講解和引導(dǎo)使參與者能夠?qū)Σ煌?guī)模及業(yè)態(tài)組織的人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃有深刻的理解，并掌握其中的具體流程與技術(shù)，達(dá)到能進(jìn)行實(shí)際操作效果。通過(guò)講解，
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