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國學應用與幸福企業(yè)推動者

領導力企業(yè)文化國學管理

山東,淄博 50 ~ 60 歲

【權(quán)威課程】《中華智慧與心智修煉》—幸福企業(yè)（1）《中華智慧與文化重塑》—幸福企業(yè)（2）《中華文化與員工精神》—幸福企業(yè)（3）《中華文化與管理智慧》—幸福企業(yè)（4）《NLP教練型領導力課程》

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【正心學苑】傳統(tǒng)文化教育中心校長；國內(nèi)知名NLP心理學專家；上海交通大學特邀講師；2010年度中國品牌培訓師；《NLP語言魔方》作者；
自1998年起從事培訓工作，在領導力、企業(yè)文化、NLP教練技術、職業(yè)精神、團隊融合等領域具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。
2008年起接觸并深入研究國學智慧，從中華傳統(tǒng)文化，尤其是儒、釋、道思想中汲取智慧，全力倡導“和諧身心，和諧家庭，和諧世界”的理念。課程精彩生動，語言風趣智慧。引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，深受學員歡迎。

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[袁立君]中華智慧與管理之道—幸福企業(yè)(2): 管理最高境界： “道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格?！?—《論語》 5000年的中華智慧，成就眾多令世界敬仰的商業(yè)百年老字號。日本四大經(jīng)營之圣稻盛和夫，也終其一生視明代《了凡四訓》的智慧為圭臬，創(chuàng)造出兩家世界500強企業(yè)。國內(nèi)眾多企業(yè)推行“家文化”，效果令彼得•德魯克學院的專家們也為之嘆服！員工上下班無需打卡。各部門無私配合，和諧融洽。員工自愿交出電腦; 2014-03-13

[袁立君]中華智慧與員工精神—幸福企業(yè)(1): 5000年的中華文化與智慧，成就眾多令世界敬仰的商業(yè)百年老字號。日本四大經(jīng)營之圣稻盛和夫，終其一生視明代《了凡四訓》的智慧為圭臬，創(chuàng)造出兩家世界500強企業(yè)。國內(nèi)眾多企業(yè)推行中國“家文化”，員工面貌煥然一新。無可辯駁的持久效果令彼得;德魯克學院的世界級專家也為之嘆服！內(nèi)容源于《弟子規(guī)》《孝經(jīng)》《了凡四訓》等國學經(jīng)典。喚醒員工內(nèi)在良知道德，挖掘提升敬業(yè)精神的源泉。從個人私利中解脫出來，與企業(yè)更好的; 2014-03-10

[袁立君]中華智慧與人際之道—幸福企業(yè)(5): 德不廣不能使人來，量不宏不能使人安。 —《世說新語》劉伯溫善相勸，德皆建；過不規(guī)，道兩虧。恩欲報，怨欲忘；抱怨短，報恩長。 —《弟子規(guī)》李毓秀因溝通不良所引發(fā)的問題： 1. 流動率高 2. 業(yè)務下滑 3. 士氣低下 4. 效率低下 5. 凝聚力差 6. 曠工增多 7.執(zhí)行力差沃爾瑪公司總裁薩姆.沃爾頓曾經(jīng)表示說：“如果必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通，因為它是我們成功的; 2013-12-14

[袁立君]中華智慧與組織文化—幸福企業(yè)(6): ▼ 導之以政。齊之以刑。民免而無恥。導之以德。齊之以禮。有恥且格。 ——《論語.為政》 ▼ 我花了大量時間宣傳企業(yè)價值觀念，而不是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。以價值觀為核心的企業(yè)文化才是企業(yè)管理中至關重要的一步。明確了這一點，其他問題都迎刃而解了。 —— HP公司前總裁路易斯.普萊特 ▼ 很多經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)上都是人的哲學，很多企業(yè)家成功之后不能持續(xù)下去最后失敗，就是因為沒有達到對人性的深層了解。 —— 日本; 2013-12-14

[袁立君]中華智慧與心智修煉—幸福企業(yè)(7): ▼自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。 —《大學》 ▼經(jīng)理人必須學會反思自己現(xiàn)有的心智模式……如果經(jīng)理人“堅信”自己的世界觀就是事實，而不是一系列假設，他們就不愿挑戰(zhàn)自己的世界觀。如果沒有能力去探尋自己和別人的思考模式，在協(xié)作中就會受到局限。 —《第五項修煉》彼得.圣吉全球十大管理大師 ▼要適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境并實現(xiàn)持續(xù)增長，必須依賴組織機構(gòu)的學習，即管理團隊成員看待本公司、競爭對手和市場的集; 2013-12-14

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