客戶：蒙牛集團(tuán) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時(shí)間：2012/11/10 0:00:00 相對(duì)缺乏協(xié)同校正的團(tuán)隊(duì)，其基本特點(diǎn)之一就是浪費(fèi)精力。團(tuán)隊(duì)成員可能都非常努力工作，但卻不能有效地轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果。 ——世界十大管理大師之一 彼德·圣吉 工商巨著《第五項(xiàng)修煉》作者 要適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，必須依賴(lài)組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，即管理團(tuán)隊(duì)成員看待本公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的集體心智模式的轉(zhuǎn)變。 —— 世界500強(qiáng)荷蘭皇家殼牌公司 德赫斯 一份工作帶給一個(gè)人的價(jià)值來(lái)自三個(gè)層面：企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和工作本身。很多公司只對(duì)員工強(qiáng)調(diào)公司和工作層面的價(jià)值，而忽略了團(tuán)隊(duì)可以帶給員工的價(jià)值。在戰(zhàn)場(chǎng)上大部分士兵傷亡的原因是為了不愿拋棄戰(zhàn)友，由此便知道團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力量可有多大。 —— 華人世界頂級(jí)NLP導(dǎo)師 李中瑩 一個(gè)工作很投入的管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員的智商都在120以上，為什么他們的集體智商卻只有63？ 一切的改變，從信念開(kāi)始！軟能力決定組織未來(lái)的成就！如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的卓越工作狀態(tài)？又如何確實(shí)打造一支和諧高效的團(tuán)隊(duì)？