第一部分：全業(yè)務下的全營銷體系篇（針對市場中高層管理人員） 第一講：策劃工作原理與方法 第二講： 營銷策劃方法分析 第三講：營銷分析能力 第四講：營銷策劃能力 第五講： 走出營銷策劃誤區(qū) 第二部分：營銷方案策劃篇 第一講：營銷策劃流程 第二講：營銷策劃的“五點論” 第三講：營銷策劃的“幾何分析法”（5W2H1E） 第四講：如何寫好策劃書 第五講：工具應用——營銷策劃書的必備選項 案例：結合營銷策劃工具書進行課前營銷策劃方案書點評 第六講：營銷策劃案例討論 ? 現(xiàn)場討論：白城移動全年營銷策劃規(guī)劃 ? 案例1：移動3G 校園營銷策劃案 ? 案例2：集團客戶全業(yè)務營銷策劃 第三部分：全業(yè)務下的全營銷體系篇（針對市場基層管理人員） 第一講：營銷推廣能力 ? 定義 ? 能力要素 第二講：營銷執(zhí)行能力 ? 定義 ? 能力要素 第三講：營銷支撐能力 ? 定義 ? 能力要素 第四部分：營銷方案執(zhí)行篇 第一講：營銷策劃案承接與解讀 ? 營銷策劃案現(xiàn)場解讀 第二講：市場推動 ? 如何捕捉市場熱點 第三講：落地實施 ? 如何在短時間內聚集人氣 第四講：促銷實施 ? 促銷工作明確到部門 第五講：實體渠道現(xiàn)場推動 ? 營銷現(xiàn)場的掌控 第六講：實體渠道宣傳管理 第七講：實體渠道營銷關鍵點掌控 ? 廳外營銷接觸點 第八講：戶外營銷營銷關鍵點掌控 ? 戶外營銷主題和客戶群——戶外營銷地點選擇 第八講：工具應用——實體渠道營銷指標推動 ? 服務營銷管理表單 第五部分：營銷方案評估篇 第一講：營銷方案預評估　 ? 預評估——四兩得千金　 第二講：營銷效果后評估 ? 撥開后評估的重重云霧　 第三講：營銷活動全程評估管理