第一講：第一模塊：轉型執(zhí)行力——從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉型

n 管理者執(zhí)行力轉型一：結果VS任務

n 管理者執(zhí)行力轉型二：旁觀者VS當事人

n 管理者執(zhí)行力轉型三：警察式管理VS教練式管理

第二講：第二模塊：轉型執(zhí)行力——從業(yè)務骨干骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉型

n 管理者角色轉型中的管理者十大實戰(zhàn)問題分享

n 管理者角色轉型一：職責轉換——從舊職責到新職責

n 管理者角色轉型二：調整預期——從自我預期到團隊預期

n 管理者角色轉型三：過程糾偏——從個體英雄到團隊強大

第三講：第三模塊：轉型執(zhí)行力——從業(yè)務骨干骨干到優(yōu)秀管理者的技能轉型

n 管理者必備的技能轉型一：目標分解

n 管理者必備的技能轉型二：績效管理

n 管理者必備的技能轉型三：有效溝通