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基礎(chǔ)性實(shí)戰(zhàn)型講師
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基礎(chǔ)性實(shí)戰(zhàn)型講師

天津 40 ~ 50 歲
人力資源管理類: 《啟培TTT系列課程之傳道、授業(yè)、解惑》《識(shí)人選才》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)》 《工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧》 《人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理
¥20000 元/天
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劉芳老師10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年企業(yè)管理授課基礎(chǔ),奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見(jiàn)的既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。劉老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效,解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多教育機(jī)構(gòu)及企業(yè)的高度肯定,機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)到90%以上。
劉老師還憑借豐富的課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合先進(jìn)的TTT培訓(xùn)理念,創(chuàng)立了天津天保人力資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司“啟培TTT研究院”。利用上百場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),成功為企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)體系、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍提供全面、系統(tǒng)的解決方案。
劉老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,擅長(zhǎng)進(jìn)行企業(yè)人力資源類、通用管理類、職業(yè)規(guī)劃類、心態(tài)情緒壓力類培訓(xùn),成功為企業(yè)解決企業(yè)面臨的各類問(wèn)題。
劉老
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[劉芳]時(shí)間管理
一、 時(shí)間管理概述與時(shí)間管理之輪模型 · 生命8個(gè)維度以及目標(biāo)設(shè)定 · 目標(biāo)的SMART原則與分解 · 時(shí)間管理之輪模型 · 效果與效率 二、 效果習(xí)慣一:優(yōu)先原則與要事第一 · 重要與緊急的概念 · 效能游戲活動(dòng):你站在哪里? · 時(shí)間管理優(yōu)先矩陣 · 高效能人士的矩陣分配 三、 效果習(xí)慣二:制定計(jì)劃與排定日程 · 視頻:大石頭與小沙粒 · 個(gè)人計(jì)劃準(zhǔn)則 · 工具:待辦事項(xiàng)清單 · ABC時(shí)間
2016-12-09
[劉芳]卓有成效的時(shí)間管理
【課程大綱】 第一模塊 時(shí)間管理的內(nèi)涵 · 討論:時(shí)間為何悄悄溜走 · 時(shí)間管理定義及必要性; · 時(shí)間的四種特性 · 時(shí)間管理的本質(zhì) · 時(shí)間管理發(fā)展與演變 · 對(duì)待時(shí)間的四種觀念; · 視頻討論: 亂了頭緒的經(jīng)理人—?dú)缗c重生 第二模塊 時(shí)間的自我管理 · 明確職業(yè)角色、責(zé)任與目標(biāo) · 如何區(qū)分主動(dòng)性、應(yīng)對(duì)性的工作? · 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略 · 普通人與高效人士的時(shí)間配比 · 制
2016-12-09
[劉芳]轉(zhuǎn)型執(zhí)行力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
第一部分:課程大綱與內(nèi)容簡(jiǎn)介 q 培訓(xùn)大綱: 第一模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型 n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一:結(jié)果VS任務(wù) ü 什么是管理者的結(jié)果心態(tài) ü 管理者如何從充滿陷阱的“任務(wù)”心態(tài),轉(zhuǎn)化為對(duì)部門(mén)和個(gè)人績(jī)效有利的“結(jié)果”心態(tài) ü 為什么管理者在結(jié)果心態(tài)中要關(guān)注“角色第一,經(jīng)驗(yàn)第二” n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型二:旁觀者VS當(dāng)事人 ü 什么是管理者的100%責(zé)任心態(tài) ü 管理
2016-12-09
[劉芳]職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
課程綱要: 緒論:職業(yè)業(yè)生涯管理的基石 一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯管理 二、戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)點(diǎn)圖 三、理解戰(zhàn)略 四、人力資源戰(zhàn)略 五、職業(yè)生涯管理對(duì)人力資源戰(zhàn)略的支持 六、崗位勝任力模型(職業(yè)生涯管理的條件) 第一部分:職業(yè)生涯管理中的基本問(wèn)題 第一節(jié):職業(yè)生涯管理的一些基本概念 一、職業(yè)、職業(yè)生涯的含義及特點(diǎn) 二、職業(yè)生涯管理(個(gè)人角度、組織角度)含義及特點(diǎn) 第二節(jié):職業(yè)生涯管理產(chǎn)生的理論沿革 一、
2016-12-09
[劉芳]職業(yè)化全方位修煉
第一節(jié):職業(yè)精神 上半部分: 導(dǎo)航心靈的GPS 一、案例分析 (一)案例一“他怎么啦?” (二)案例二“為什么是這樣的結(jié)果?” 二、選擇 (一)人的一生是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程 (二)今天的生活是由你幾年前的一個(gè)選擇決定的 (三)今天的選擇將決定你幾年后的生活。 (四)看看人們?nèi)胧篮统鍪罆r(shí)的狀態(tài) (五)你要知道你要什么 三、人生最重要的5個(gè) (一)寫(xiě)出對(duì)你人生最重要最有價(jià)值的五個(gè) (二)你要知道你要
2016-12-09
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