課程大綱：

一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：

1、人為什么越來越難管了？企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大了

2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然

3、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么

4、職業(yè)人士的未來競爭力是什么？

二、高級管理者的真正武器：

1、從經(jīng)驗(yàn)與流程到心智與思維

2、以內(nèi)在的確定應(yīng)對外部的不確定

3、經(jīng)營思維是系統(tǒng)思維的一種具體應(yīng)用

4、什么是經(jīng)營思維：全局思維、市場思維、前瞻思維、聚焦思維

三、經(jīng)營思維之全局思維

1、為何全局思維是經(jīng)營思維之首

2、全局思維之組織績效九宮格工具

3、研討對話：利用九宮格工具對本組織進(jìn)行分析與應(yīng)用

四、經(jīng)營思維之市場思維

1、互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響與沖擊

2、市場思維的核心：以客戶為中心重構(gòu)價值鏈，敬畏市場規(guī)律及口碑效應(yīng)

3、案例交流：那些關(guān)于市場思維的優(yōu)秀及失敗企業(yè)

五、經(jīng)營思維之前瞻思維

1、你有前瞻的意識與習(xí)慣嗎

2、普通管理者如何訓(xùn)練與提高前瞻思維

3、應(yīng)用訓(xùn)練：本行業(yè)的前瞻分析與趨勢探討

六、經(jīng)營思維之聚焦思維

1、橫向戰(zhàn)略與垂直戰(zhàn)略

2、在正確的階段、把有限的資源用于最大可能的領(lǐng)域

3、管理行為本身是一種成本，要持續(xù)減少而不是一直放大

4、回歸常識、洞察本質(zhì)的管理者成長

七、基于經(jīng)營思維進(jìn)行管理認(rèn)知優(yōu)化與行為效能提升

1、戰(zhàn)略不應(yīng)停留在愿景和規(guī)劃，而是體現(xiàn)為有時限的經(jīng)營計(jì)劃與行動指南

2、管理的規(guī)模和成本，應(yīng)服從于經(jīng)營和客戶導(dǎo)向，而非喜好和經(jīng)驗(yàn)

3、人力資源要關(guān)注從體系到落地問題，直面員工從被動管理到主動成長的變化

4、把目光重點(diǎn)從部門利益和個人風(fēng)險，轉(zhuǎn)移到經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求

5、管理者價值要從焦點(diǎn)式中心升級為云服務(wù)中心

八、課程回顧與困惑答疑