譚夢,譚夢講師,譚夢聯(lián)系方式,譚夢培訓師-【中華講師網(wǎng)】
全球精益管理專家 二十年TWI資深講師
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譚夢:精益物流(LEAN LOGISTIC)
2016-01-20 25436
對象
精益專員,精益經(jīng)理,物流主管,項目推行者, 核心部門經(jīng)理,部長,總監(jiān)等對內部物流有需求者
目的
通過模擬,理解內部物流各工具間的相互關系,大量案例及模擬深化對內部物流實施的認識
內容
課程大綱 第一天 第二天 TFM模型 內部物流系統(tǒng)設計 基本穩(wěn)定性 超市設計、制作 生產流 各種看板(生產看板、取貨看板、Junjo板)設計、制作 內部物流 平衡箱設計、制作 外部物流 批量管理器設計、制作 VSD 順序器設計、制作 生產流回顧 線邊設計、制作 布局與生產線設計 水蜘蛛設計 標準做而已 內部物流模擬 線邊設計 水蜘蛛模擬 快速換型 生產線模擬 低成本自動化 超市模擬 超市 內部物流系統(tǒng)總結 為什么要建立超市 MTO與MTS的不同 如何建立超市 水蜘蛛的標準作業(yè) 超市計算 為什么水蜘蛛非常重要 水蜘蛛 各工具間的關系如何 什么是水蜘蛛 均衡化生產 為什么要用水蜘蛛 定拍工序 水蜘蛛工具 從訂單到看板 水蜘蛛設計 物流箱 水蜘蛛標準作業(yè) 平衡箱 水蜘蛛案例分享 順序器 看板 拉動計劃 看板的作用 計劃策略 看板的種類 產能規(guī)劃 看板的兩個循環(huán) 執(zhí)行計劃 內部物流附件 平衡箱 物流箱 順序器 批量管理器
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