——本觀點(diǎn)來(lái)自《超一私董會(huì)》會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 很多老板自認(rèn)為無(wú)所不能，但凡是公司的事情，都要親力親為。如果公司處于起步階段，這么做還情有可原，但是公司已經(jīng)來(lái)到成熟期了，很多老板還是如此，那就事與愿違了。本期
——《營(yíng)銷骨干特訓(xùn)營(yíng)》紀(jì)實(shí)分享 銷售是一個(gè)普通而又不普通的職位，說(shuō)它普通，是因?yàn)楹芏嗳硕伎梢宰鲣N售；說(shuō)它不普通，是因?yàn)樽鲣N售容易，但是做好銷售卻很難。那么，想要成為一個(gè)好的銷售，需要具備哪些素質(zhì)呢？
——第8期《超一私董會(huì)》會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)精彩紀(jì)實(shí) 互聯(lián)的興起，不僅改變著我們的生活方式，也在改變著商業(yè)中的很多行為，比如品牌和渠道的關(guān)系就在悄悄的發(fā)生著改變。 在第8期《超一私董會(huì)》會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各位私董會(huì)成員
互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的十幾年時(shí)間里，我們的生活發(fā)生了質(zhì)的改變，智能手機(jī)成了我們新的“器官”，每天出門不帶現(xiàn)金，也能自由購(gòu)物；坐在家里等待，就會(huì)有送餐員盈門……我們每天都生活在透明的世界里，智能讓生活節(jié)奏加
中國(guó)經(jīng)濟(jì)大重組/未來(lái)經(jīng)濟(jì)是什么樣自從2008年爆發(fā)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高喊著要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即從依靠出口轉(zhuǎn)向依靠?jī)?nèi)需，但由于整個(gè)稅收體制劫貧濟(jì)富的本質(zhì)不變，是少數(shù)人說(shuō)了算，財(cái)富分配模式
——《超一私董會(huì)》現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí) 京東最近幾年的上升勢(shì)頭讓人嘆為觀止，近期京東又開(kāi)始收購(gòu)達(dá)達(dá)，拓寬并鞏固其物流鏈條，攻占O2O市場(chǎng)。京東的強(qiáng)勢(shì)崛起究竟來(lái)源于何處呢？ 中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、喬君資
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人才流動(dòng)自由，如果你能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那搶的一些人才，不但會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部的人員配置，還會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成重大打擊，如果你的招聘策略重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)界最關(guān)鍵的技能配置，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有嚴(yán)重的人才流失，
麥肯錫做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查：中國(guó)消費(fèi)者只會(huì)考慮購(gòu)買他們信任并喜歡的品牌。他們最近進(jìn)行的調(diào)研顯示，45%的受訪者相信知名品牌的質(zhì)量較好、安全性較高，比持同樣看法的美國(guó)人（31%）和法國(guó)人（27%）高很多。不過(guò)
課程對(duì)象企業(yè)老板、高管課程目的幫助企業(yè)快速低成本打造品牌、找到盈利模式課程內(nèi)容 中國(guó)經(jīng)濟(jì)大重組/未來(lái)經(jīng)濟(jì)是什么樣自從2008年爆發(fā)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高喊著要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即從依靠出口
以情動(dòng)人，以情感為切入點(diǎn)，和他人溝通往往能夠起到意想不到的結(jié)果。情感是本能，是自發(fā)的。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代就更是如此了，只有利益關(guān)系，沒(méi)有情感根基，做什么事情都像是將要傾頹的大廈，隨時(shí)都有可能搖搖欲
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
