企業(yè)文化落地的邏輯方向

文化落地的邏輯方向

各面的邏輯方向在前面4E模型應(yīng)用中已經(jīng)分享過(guò)了，接下來(lái)我們來(lái)看一下三個(gè)立方體間每一條邊的邏輯方向：總體上，角色面為分界，延四個(gè)邊向左右兩側(cè)延伸：

一個(gè)企業(yè)的文化某種程度上就是這家企業(yè)創(chuàng)辦人或總裁的文化，而總裁的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也會(huì)對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)起到重要作用，所以是總載價(jià)值觀(guān)決定的公司的價(jià)值觀(guān)提煉；

遠(yuǎn)景我們也講過(guò)，在公司層面我們叫遠(yuǎn)景，但從員工的角度看，也是員工的愿景，所以有的公司叫遠(yuǎn)景，有的公司叫愿景，其實(shí)是一個(gè)東西。即公司遠(yuǎn)景為員工提供愿景，指明方向！

雖然公司每個(gè)人都要肩負(fù)起公司的使命，但首當(dāng)其沖肩負(fù)使命和清晰公司使命的，就是公司的中堅(jiān)力量，中層！團(tuán)隊(duì)每一位成員都應(yīng)對(duì)企業(yè)理念信以為真。所以這些方向?yàn)橄蛴业摹?/span>

而總裁又是公司的決策執(zhí)行環(huán)境最大的影響因素，進(jìn)而影響到公司觀(guān)念的；中層是影響成員成長(zhǎng)最重要的因素，進(jìn)而影響員工行為；而員工與公司機(jī)制支持環(huán)境之間的邏輯關(guān)系是相互的，一方面是公司機(jī)制環(huán)境的完善程度，另一方面也要看員工的職業(yè)化程度。所以這里是個(gè)雙向箭頭；機(jī)制支持環(huán)境決定了公司制度表現(xiàn)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)控制使用硬件資源，最終得到物質(zhì)。這一側(cè)的方向是向左的。

    4E文化模型的應(yīng)用，不但為我們提供了文化落地各要素之間的邏輯方向，而且其因果關(guān)系也蘊(yùn)含其中。

而在這個(gè)邏輯因果關(guān)系圖中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，總裁的所有邏輯線(xiàn)都是向外的；而行為的所有邏輯線(xiàn)都是向內(nèi)的。如果說(shuō)角色面的總裁是企業(yè)文化落地的主因，那么，表現(xiàn)面的行為就是主果；而環(huán)境面的決策執(zhí)行環(huán)境是次因，成員成長(zhǎng)環(huán)境為次果。這與現(xiàn)實(shí)我們?cè)诠芾碇械母杏X(jué)也是相符合的：企業(yè)的文化很大程度上就是企業(yè)家的文化；總裁公司文化最重要角色；總裁在文化建設(shè)過(guò)程中是第一推動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)。而我們說(shuō)一家公司的文化有沒(méi)有落地，就是要看員工有沒(méi)有把這家公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)、文化理念落實(shí)到自己的言行上，說(shuō)我所做，做我所說(shuō)。

至此，我們看到了一個(gè)：點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)通、點(diǎn)線(xiàn)互動(dòng)、線(xiàn)面連結(jié)、面面呼應(yīng)、系統(tǒng)運(yùn)作；有因有果、有主有次的邏輯關(guān)系圖，而這一邏輯關(guān)系圖恰恰我為我們的文化落地提供了框架與啟發(fā)。