企業(yè)文化四步法

一、  企業(yè)文化落地的四個步驟

從4E模型的四個面我們也可以看到，企業(yè)文化落地要經(jīng)厲四個步驟：在這四個步驟當中，第三步營造四大環(huán)境功能又是最關(guān)鍵的。

這幾步分別是：

(一)   提煉意識

這個動作一般是企業(yè)發(fā)展到一定階段才會有的，三五個人，七八條槍的年代，你不用什么文化，你也不會提煉什么意識。而只有當公司發(fā)展到一定規(guī)模，人數(shù)、業(yè)績、規(guī)模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去監(jiān)管，靠義氣去做事感到吃力的時候，這時，你才會想到要打造團隊，要用機制與文化來規(guī)范這只團隊，從人治到法治的過度時期，你往往才會想到文化建設(shè)。換句話說：公司對文化有了較強烈需求的時候，企業(yè)決策者開始思考：如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來這些事情了。所以這一刻在公司層面才開始正式的提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。 文化建設(shè)的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有一切都是空談，所以先要提煉意識。關(guān)于企業(yè)文化理念的提煉我們在最后一個章節(jié)中會講到。

(二)   明確責任

公司的文化理念都提煉出來了，但不能只放在文件柜里，文化建設(shè)需要有團隊去做推動，需要不同的角色去推動。同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色，發(fā)揮什么樣的職能，彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責。

(三)   營造功能

這一步是最關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè)，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營造的越給力，文化表現(xiàn)也當然越優(yōu)秀。

(四)   培育文化

四大環(huán)境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。

值得一提的是：文化的培育過程，是一個持續(xù)的過程，我們會發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷的更迭，也就是說營造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也跟著有所波動的。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當然也是變化的。一句話：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程本身就是一個文化孕育的過程。