課時標準：1-2天（6-12小時） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

參訓(xùn)對象：HR經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實戰(zhàn)、實用性

課程目標：

1.明確面試官在選拔人才時的主要誤區(qū)與角色定位；

2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果；

3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測評技術(shù)的應(yīng)用方法與技巧；

4.掌握“精準化選人五項修煉”操作技巧,讓面試官快速選準人才；

5.掌握高效獵取核心人才的四大操作步驟，讓核心人才的獵取從此不再難；

6.掌握如何運用“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險；

7.掌握獵取核心人才的談薪策略及背景調(diào)查技巧.

主要內(nèi)容：

一.面試官在招聘人才時的主要誤區(qū)與角色定位

1.招聘人才時的主要誤區(qū)

2.面試官的角色定位

二.拓寬并掌握招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果

1.思考：常用幾種招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧是什么

2.有效提升網(wǎng)絡(luò)招聘效果的關(guān)鍵操作技巧

3.有效提升校園專場招聘會效果的關(guān)鍵技巧

1）情景演練：我們做校園專場招聘會的一般流程？

2）我們感覺流程上存在哪些欠缺的？

3）如何充分利用資源營造校招氛圍

4）對招聘小組及嘉賓的要求

5）校招宣講的關(guān)鍵內(nèi)容與技巧

6）現(xiàn)場掌控的關(guān)鍵操作技巧

案例：某上市制藥企業(yè)、服裝企業(yè)招聘儲備干部

4.拓寬普通人才的招聘渠道及操作技巧

5.拓寬核心人才的招聘渠道及操作技巧

三.掌握人才測評的工具、方法和技巧，有效提升面試的專業(yè)技能

思考：面試的實施技巧有哪些？

1.善用情境面試，案例：某藥企面試財務(wù)總監(jiān)

2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）的關(guān)鍵操作技巧

情景演練：LGD的有效應(yīng)用

3.公文筐測評技術(shù)

? 1）公文筐測驗關(guān)注的焦點

? 2）公文筐測評的關(guān)鍵操作技巧

4.對人格特質(zhì)的面試測評技巧——PDP測評技術(shù)的應(yīng)用

四.精準化選人五項修煉，讓你快速面試并選準人才

1.思考：招聘了好多天，你終于選中一個人才，結(jié)果通知他時，他卻給企業(yè)“放鴿子”？

2.思考：如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率？

3.演練：精準化選人五項修煉的操作步驟

五.高效獵取核心人才的四大操作步驟

1.核心人才的界定標準

2.吸引核心人才的主要因素

3.獵取核心人才的四大操作步驟

六.核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險

1.核心人才流失的主要原因分析

2.核心人才的流失與面試有關(guān)嗎？

3.如何通過“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的流失率

案例：某合資食品企業(yè)面試生產(chǎn)副總

七.獵取核心人才的五大談薪策略及背景調(diào)查技巧

1.五大談薪策略的應(yīng)用

2.背景調(diào)查實用技巧

?案例：某高新科技企業(yè)招聘項目經(jīng)理