訂單不準，供應鏈難題 1.訂單不準度分析 2.采購庫存分析 3.生產交貨分析 4.倉儲庫存分析
企業(yè)預測怎么做，怎么展開采購備料，規(guī)劃產能 1.預測怎么做，信息從哪里來 2.生產規(guī)劃，規(guī)劃多大產能滿足客戶需要 3.采購備料依據是什么
采購角色定位： 1、采購供應鏈管理的挑戰(zhàn)？ ? 采購在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 采購的生涯規(guī)劃 ? 銷售采購配送一體化采購定位 ? 案例：采購在供應鏈中定位圖解(組織職能分解) 2、如何優(yōu)化采購運
采購綜合管理技能提升 章節(jié)序號 章節(jié)主題 細節(jié)內容 上課時間 第一部分 采購角色定位 1、采購供應鏈管理的挑戰(zhàn)？ ? 采購在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 采購的生涯規(guī)劃 ? 銷售采購配送一體化采購定位
1. 認識供應鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉率 2. 采購供應成本控制關鍵技法提升 3. 生產計劃，排產交貨管理實操技法 4. 倉儲物流成本控制方法與技巧 5. 供應鏈成本控制關鍵問題
(一) 采購在供應鏈管理中的定位 不同行業(yè)的采購鏈與供應鏈的特點？ 如何提升你采購鏈的競爭力？ 采購鏈鏈管理理念破局執(zhí)行落地;借鑒富士康流程表單改造與物流的整合；沃
第一單元 供應鏈銷售計劃/生產計劃/物料控制職能定位 1. 訂單不準，SCM管理的難題庫存如何定義. 2. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應鏈定位 3. MC＝Material Control 是指
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