對員工激勵,其方法并不神秘,概括起來主要有如下途徑:
一、基本保障待遇激勵
承諾員工的,要做到 --絕對;
解決員工生活日常需要--全力;
二、物質利益激勵
物質利益的更多獲得--獎勵;
可以額外多給員工的——盡量。
三、企業(yè)文化激勵
企業(yè)文化的人性化--適應性;
員工的主人翁精神 --個性化。
四、制度激勵
制度的公平、可操作性--自愿性;
制度的公正、可對比性--民主性。
五、情感激勵
影響到員工工作的行為--及時心靈對話;
任何一個人都不會拒絕真誠關愛--溫暖。
六、 環(huán)境激勵
舒適的工作環(huán)境,提升工效--舒適感;
不斷為員工改善環(huán)境質量--離失率下降。
七、權力授予激勵
員工自我工作價值的實現(xiàn)--滿足感;
誘導員工產生更多工效 --價值感。
八、榮譽給予激勵
任何人都總希望得到他人的肯定--名譽感;
對員工的行為及時表揚或批評 --督促感。
九、使命賦予激勵
員工盡最大努力把事做好--責任感;
讓其感受所承擔意義偉大--需求感。
十、事業(yè)激勵;
如果讓員工以老板的心做事情--成效成倍;
在企業(yè),每個人定會有自己事業(yè)--強心劑。
十一、長遠目標激勵
讓員工自發(fā)設定長遠目標--持久性;
讓員工為其目標方向努力 --動機刺激。
十二、發(fā)展機會激勵
學習、再學習;進步,更進步--超越性;
不定期產生更多新鮮職位 --拼博感。
十三、自主權激勵
自發(fā)自愿完成工作任務--自由感;
主動控制權交給員工本人--信心提升。
十四、決策參與激勵
我是員工,我是企業(yè)一分子--受重視;
沒有員工喜歡被別人控制 --負壓抑。
十五、特色激勵
企業(yè)憑特色機制留住員工--員工不愿離開;
特色不拘一格的工作體驗--趕也不走。