做企業(yè)管理多年，我一直認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)區(qū)別。

      何為管理？

管理：是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程－－－硬性成份更多。

何為領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)：指在團(tuán)隊(duì)或一定組織中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程－－－ 軟性成份居多。

      即：影響團(tuán)體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力。  

       領(lǐng)導(dǎo)二字：簡(jiǎn)單拆分，領(lǐng)：引領(lǐng)；導(dǎo)：引導(dǎo)。

       任何一項(xiàng)管理工具是否有效，是看你如何去用這，而非糾結(jié)于其工具本身是否有效，因?yàn)檫@本來(lái)就是一個(gè)偽命題。

話說(shuō)有一則小故事：有一位長(zhǎng)年隱居在山頂茅屋的一位長(zhǎng)者，他經(jīng)常跟山下的百姓有來(lái)往，深受百姓的愛(ài)戴。有一天，長(zhǎng)者突然看見(jiàn)離山下村莊不到2公里遠(yuǎn)的洪水正在翻江倒海，眼看洪水再過(guò)不多時(shí)便要淹沒(méi)村莊，這時(shí)老者該如何在最短的時(shí)間內(nèi)幫助山下的村民趕緊往山上轉(zhuǎn)移呢？如果你是老者，會(huì)怎么辦？

        答案：往山下扔石頭；

                  趕緊往山下跑告知百姓；

                  大聲呼喊；

                  揮動(dòng)一面旗

                  .......

       可能每個(gè)人心里都住著這樣一位老者，如果老者當(dāng)機(jī)立斷，放把火，燃燒自己的茅草屋，山下的百姓看到，可能會(huì)有一部分人趕緊往山上跑，想救老者。

        可能又會(huì)有人說(shuō)：山頂那么高，等百姓跑上去，老者可能跟茅草屋一起燒沒(méi)了。

         是的，有可能。但是，如果百姓都不去做呢？結(jié)果是什么？

         只想引喻：企業(yè)管理也一樣，不論什么樣的領(lǐng)，什么樣的企業(yè)管理體制、制度，如果沒(méi)有人執(zhí)行，豈不是跟上述結(jié)果一樣？

       領(lǐng)導(dǎo)者須具備正確的價(jià)值觀和利益取舍

         以價(jià)值觀為本的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是智者，且能用自己鮮明的價(jià)值觀引領(lǐng)人才指導(dǎo)企業(yè)。

         所以：領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是個(gè)智者！

       最智慧的領(lǐng)導(dǎo)者是最輕松、最自在、最有成績(jī)的。

      最智慧的領(lǐng)導(dǎo)者最本質(zhì)、也是最簡(jiǎn)單的的工作，應(yīng)該是讓員工：

      心甘情愿

           無(wú)怨無(wú)悔

               開(kāi)心快樂(lè)

                   永不停歇

 的16個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單平凡的字眼，做好自己的本職工作?。y就難在有多少個(gè)企業(yè)真正可以做到上述16個(gè)字！