日前，北京出臺《北京市主要行業(yè)公廁管理服務工作標準》，要求“公廁內只能有兩只蒼蠅”，該標準出臺后，在新浪、騰訊等微博上迅速匯集了網民們對此問題的推斷、挖苦和無休止的玩笑。

        一位網民寫道：“應該嚴格控制蒼蠅的性別，這兩只蒼蠅不能為一公一母，計劃生育委員會應該搬入公廁辦公?！?/p>

        也有網民認為這些嘲諷的言論是不當?shù)摹Ｋ麄儽硎?，現(xiàn)在實施更加嚴格的規(guī)定改善北京公廁狀況恰逢其時，一位微博用戶寫道：“看看香港的公廁，你就會知道什么是國際大都市的樣子了。這對改善公廁環(huán)境是一小步，但對提高文明程度卻是邁出了一大步，讓我們從兩只蒼蠅開始做起吧?！?/p>

        一則本來普通的事情，因為微博上的眾說紛紜，迅速演變成一場凝聚公眾眼球的典型事件，你不得不感慨微博的力量。

        這個時代，沒有比微博更能自由地表達人們內心真實的聲音了。微博的興起，也在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面，它不僅提供了一個自由、平等交流的平臺，讓員工確立了自我意識，有了一個抒發(fā)心情與感受，闡明觀點與不滿的新出口，同時微博也成為了制約和監(jiān)督企業(yè)管理的工具。

        去年年初，知名國際比薩餅外送餐廳連鎖店達美樂的兩名員工出于好玩的目的，在公司廚房中錄制了一段他們如何濫用外賣食物和如何不遵守衛(wèi)生規(guī)定的視頻，然后上傳至YouToBe，通過SNS網絡的傳播，這段視頻被點擊超過100萬次。一周之內，達美樂的股價下跌了近10個百分點，同時這也使這家擁有50年歷史的美國老店陷入前所未有的信譽危機。

        這些所發(fā)生的情況，對于管理者們是一個很好的警示，是時候思考微博時代企業(yè)如何進行現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新了。

        創(chuàng)新之一：強化對員工的關懷

        自從1911年弗雷德里克•溫斯洛•泰勒的著作《科學管理原理》出版以來，在之后的將近一個世紀里，企業(yè)家、經理人都在義無反顧的追求高效率、降低成本和杜絕浪費，試圖將產出提升至最大。而在這個過程中，員工往往被當作了“成本”，被科學、高效的方法管理著，往往忽視了員工的內心感受和人性化的管理。戰(zhàn)后的日本創(chuàng)造了令人驚嘆的精益生產，但同時也是過勞死頻發(fā)的國家；2011年普華永道的員工因過勞猝死；深圳富士康的連環(huán)跳事件都迫使管理者們重新審視和思考，如何兼顧企業(yè)競爭力和員工的內在心靈需求，而更加有挑戰(zhàn)的是：在無法兼顧的情況下如何也能照顧到員工的內心感受？

        微博的出現(xiàn)，給了我們這樣的一條途徑。如面對員工的生日、結婚、家中添丁等都是企業(yè)可以關注的內容，以微博的形式表示祝?？梢员憩F(xiàn)企業(yè)更人性和溫馨的一面，如“祝賀公司第X位寶寶誕生！”“祝賀公司XX先生與XX女士喜結連理”等消息總能溫暖人心。

        另外，企業(yè)高管成為員工的“粉絲”，及時了解和關注員工所思所想并對相關微博作出適當回應等舉措，也將體現(xiàn)企業(yè)對員工的認可，從而讓員工感受到關懷的力量。

        創(chuàng)新之二：更加關注用工安全

        微博讓一切更加透明，員工所發(fā)布的不恰當信息，包括文字、圖片、視頻等，有可能泄露公司的保密信息，一不小心，企業(yè)將陷入法律泥沼。

        員工的公開抱怨和離職員工的公開發(fā)難，即便并不那么公正，一旦出現(xiàn)難堪的問題，真實與否都不重要，微博本身不會判斷它，只會傳播、傳播、再傳播！由此所產生的后果難以預料。

        沒有規(guī)矩，任何事物都有可能發(fā)展出有害的一面。所以，在微博時代，非常有必要制定人力資源管理相關IT安全規(guī)定和社交網絡使用守則等。如有必要，應建立公司級別的社交網絡反應團隊，并設立工作條例以便執(zhí)行。一旦出現(xiàn)對公司不利的情況，能作出迅速、準確的反應，維護企業(yè)的內外形象。

        微博時代的到來，極具變革性地改變著我們的生活和工作的方方面面，無限的微力將匯聚成大勢，只要我們清晰微博將幫助我們實現(xiàn)更加“以人為本”的人力資源管理，我們就將更好地不斷進行了人力資源管理創(chuàng)新，從而成功駕馭又一次的新技術浪潮。

        文/仝博咨詢總經理 涂滿章