創(chuàng)業(yè)成功在于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，更在于創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢互補

轉發(fā)者導讀： LIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽開幕儀式9月24日在北大光華管理學院舉行，本次活動由創(chuàng)業(yè)家傳媒和ELIFE智能手機共同主辦，由北京大學光華管理學院聯(lián)合主辦。在這個論壇上出現(xiàn)了《北大系PK清華系：技術背景的人創(chuàng)業(yè)更容易成功？》的辯論。在我看來，毫無意義，因為管理大師德魯克早就說過，搞企業(yè)用人才，都因發(fā)揮優(yōu)勢而成。在一切成功創(chuàng)業(yè)故事中，有技術背景的有之，無技術背景而懂管理的也有之，不懂技術也不懂管理，董市場的也有之。

　　這段時間炒的比較熱的就是阿里上市，馬云一個人所做的公司市值超過了百度，超過了騰訊，超過了這些技術派。由此衍生一個問題，到底是有技術背景的人創(chuàng)業(yè)易成功還是非技術背景的創(chuàng)業(yè)易成功？

　　辯題一：技術PK非技術，誰能在這個時代更好的生存？

　　徐磊：我先簡單介紹一下自己，我92年進清華，02年出來，本碩博都讀完，01年跟幾個師兄弟創(chuàng)業(yè)，我任CTO，九年之后我退出。我離開的時候，我們公司100個人，凈利潤已經一億多。我從第一家公司退出之后加入創(chuàng)新工場，一年以后開復投資了我，成立我們這個公司。我們這個公司發(fā)展三年多的時間，已經開始孵化小的團隊了。

　　我想說一下我的觀點，其實我覺得剛才小平老師說了，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最佳的時候，資本環(huán)境非常好，另外今天的互聯(lián)網和移動互聯(lián)網已經進入到可以全民創(chuàng)業(yè)的時代。這個時候很多人開始遇到這樣一個問題，我有想法，我到底能不能創(chuàng)業(yè)，我到底該不該創(chuàng)業(yè)，或者我創(chuàng)業(yè)成功的概率到底有多大？

　　不管是剛畢業(yè)的還是沒畢業(yè)的，或者是五百強的經理人，他們都處于焦慮狀態(tài)：我該不該創(chuàng)業(yè)？我是不是要錯過這個機會？

　　我?guī)啄昵霸趧?chuàng)新工場的時候就曾經跟大家說過，今天是五十年一遇的創(chuàng)業(yè)機會，因為無線業(yè)務、移動互聯(lián)網帶來的時機是五十年一遇的，比過去互聯(lián)網帶來的機會更大。未來有什么東西可以取代手機？

　　即使作為一個技術男，我也看不到下一個有什么東西能取代手機，沒有任何一個，移動互聯(lián)網在過去三四年的發(fā)展速度已經印證了這個。而這個環(huán)境下，誰能創(chuàng)業(yè)？我個人的觀點是，如果你有技術、有專業(yè)，相對來說你的執(zhí)行力會更強，你會更容易快速的切入。

　　其實我們現(xiàn)在遇到很多情況是創(chuàng)業(yè)者通過各種場合，一些活動，一些創(chuàng)業(yè)周末，或者一些路演，過來說我有一個很好的想法，我要這么做，但是我不知道怎么做。我做過很多比賽的評委，我都會問他們你們怎么來實現(xiàn)這個想法，他說我不知道，我可能需要找個人來做。

　　這時候如果你的團隊、你本身可以寫代碼，可以把一部分產品實現(xiàn)出來，你就會發(fā)現(xiàn)非常容易。像車庫這種文化為什么在美國能夠造就那么多公司，就是因為他們有動手能力。而在中國我們現(xiàn)在確實動手能力這部分還不夠，我希望各位創(chuàng)業(yè)的時候，首先想到你的專業(yè)技能是什么，你如何把你的專業(yè)技能、你的資產充分發(fā)揮出來。

　　鄔財浩：我是光華04級管理科學信息系統(tǒng)的研究生。也是在去年，我跟大家一樣，在下面默默的聽、默默的記、默默的想，到底能做些什么，以后還能創(chuàng)造些什么。去年互聯(lián)網金融特別熱的時候，我作為一個沒有技術背景的人去看這個事情，發(fā)現(xiàn)了一些機會，然后我開始找我的團隊，去建我的班子，開始做靠譜鳥這個項目。

　　我們圍繞主題，剛才徐總講偏了，講到互聯(lián)網。我覺得創(chuàng)業(yè)有很多種項目，賣燒餅也是創(chuàng)業(yè)，各種各樣的項目都是創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)首先有個前提，要生存。

　　舉一個例子，我們各選一百個做技術的，一百個非技術的人，看誰能更好的生存下去，能夠在這個市場更好的發(fā)現(xiàn)機會，能走的更遠，能更有領導力。因為我們知道創(chuàng)業(yè)不是一個月兩個月的事情，也不是一年兩年的事情。既然你把創(chuàng)業(yè)當成自己的一個人生選擇，一個事業(yè)來做，內心的強大是非常需要去鍛煉的。

　　另外對團隊的建設和感召力也是非常重要的，這個過程中要涉及到很科學的一些管理方法和一些很嚴謹?shù)乃悸啡プ鲞@個事情，不是技術就可以解決所有的問題。而且在一個大范圍下，很多江浙老板起家都不是技術出身，王石也不是，馬云也不是…技術很重要，但是創(chuàng)業(yè)如何走的更扎實，更好的生存發(fā)展，我覺得非技術背景有點商業(yè)正規(guī)訓練的一些同學們出來會更加合適。

　　辯題二：商學院派適合自己創(chuàng)業(yè)還是加入創(chuàng)業(yè)公司？

　　徐磊：我同意一個企業(yè)到一定階段的時候，管理經驗、團隊的豐富化非常重要。我個人創(chuàng)業(yè)五年之后，又去讀了商學院。但是你剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，如果你是一個MBA或EMBA，你就想白手起家（很困難）。你要問的不是商學院有什么，而是我的手可以做什么，你的專業(yè)技能是什么。

　　最開始對于一個3人、5人、7人、10人的創(chuàng)業(yè)團隊來說，也許最不需要的就是管理！50個人以后，你的管理能力才逐漸體現(xiàn)出來。最早期你一定要知道你有什么！而且如果你是一個MBA或EMBA，你自問我強的是管理嗎？

　　可能是其他一些所謂的理論體系。你現(xiàn)在應該做的事情，是找一個處于發(fā)展期的公司加入進去。如果你單獨去創(chuàng)業(yè)，你面臨的風險可能是你認為我都知道要做什么，但是沒有人幫你做，這個時候你會比較痛苦。

　　鄔財浩：但在讀MBA時會碰到一些跟你互補的人，不見得所有東西都要自己會。商業(yè)背景的人能找到合適的人，能用好他們的才華。劉邦也不會帶兵打仗，也不會其他的技術，但他能夠用好人，能夠找到幫他打仗的人，他就可以創(chuàng)業(yè)，他就可以把項羽這個技術高手給干掉。

　　這個過程中，如果放開講，我們不講極端的個例，大多數(shù)行業(yè)你有一定的商業(yè)背景，你可以尋找到資源，在資訊溝通非常方便、圈子重疊的情況下，非技術背景可能比技術背景更適合。

　　徐磊：我是清華畢業(yè)，但我也有EMBA的學位。我給大家舉一個例子，我們商學院很多創(chuàng)業(yè)的，合伙創(chuàng)業(yè)的也非常多。我們班從進去開始算，兩年的時間大概辭職的有三分之一，到今天有70%的人已經換過工作或創(chuàng)業(yè)了。

　　商學院是特別容易鼓舞這種狀態(tài)的，但是成功概率極低。大家到最后發(fā)現(xiàn)全是領導人，全是不動手的，滿世界找動手的人。一個公司剛剛成立，薪酬水平全在那兒擺著，我們過去都是年薪百萬的人過來的。商學院做創(chuàng)業(yè)還是能不做就不做，盡量少一點，除非有一些特定的行業(yè)本身就互補；比如我們各自干一個公司，資源互補，合伙成立公司；但是以互聯(lián)網風口的行業(yè)來說，機會不大。

　　現(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè)，他想做一個事能快速做出來，這是創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。我還是建議大家，如果你是純粹的商學院派，適當?shù)臅r候可以加入創(chuàng)業(yè)公司。像我的公司上個月把我原來六七年前在商學院的同學招來了，因為我到這個階段需要他幫我把整個框架搭的更好，我需要有職業(yè)經理人進來。

　　辯題三：技術背景的人不關注商業(yè)？

　　鄔財浩：創(chuàng)業(yè)不要局限于移動互聯(lián)網這樣風口浪尖的行業(yè)。剛才徐總講到不同背景的人，我也可以攻擊一下，技術背景的人只關注技術，不太關注商業(yè)，有時候對商業(yè)機會的把控，市場的把控和盈利模式的把控，現(xiàn)金流的把控，各方面都缺乏。

　　因為創(chuàng)業(yè)是一個綜合的事業(yè)，不是單點突破。技術出來，你贏得了一個先發(fā)優(yōu)勢或者贏得一個比較優(yōu)勢之后，你怎么把優(yōu)勢再擴大，把它轉成現(xiàn)金流，這個東西需要去思考。另外從創(chuàng)業(yè)公司來講，除了個別行業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都是有一些商業(yè)背景或者非技術背景出來的人，可能徐總公司有點特別。

　　徐磊：看facebook，蘋果也好，CEO也好，團隊也好，大部分都是技術背景。

　　鄔財浩：我可以講某個銀行，某個鋼鐵公司。

　　徐磊：你能創(chuàng)業(yè)做銀行嗎？

　　辯題四：技術PK非技術，誰更有夢想和情懷？

　　辯論進入白熱化階段，現(xiàn)場觀眾已經按捺不住，紛紛登臺加入自己支持的陣營。

　　徐磊支持方（中科院創(chuàng)業(yè)者）：我是來自中科院的創(chuàng)業(yè)者，我想分享我的案例給校園創(chuàng)業(yè)者，會非常有意義。我會認為技術背景的人會容易產生夢想，用他的技術來創(chuàng)造未來，改變世界。所以有技術背景的人創(chuàng)業(yè)，就像我們的黑馬營一樣，他的夢想會更大，也許他能取得更大的成功。但當你創(chuàng)業(yè)以后，非常需要找一個非技術背景的人，尤其有MBA有銷售管理經驗的人來。

　　徐磊：我覺得創(chuàng)業(yè)者到一定階段應該接受商學院的培訓。

　　鄔財浩支持方（北大創(chuàng)業(yè)保安）：我覺得北大的人才是比較適合創(chuàng)業(yè)的，北大人比較喜歡講情懷，喜歡講社會責任。我不是北大的學生，我是北大一個保安，但是我現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，我的網站今天就能上線了。我沒有技術，我認為創(chuàng)業(yè)應該是你看到了什么，你有什么更好的方法能夠解決，其他的技術、團隊都可以通過你的激情召喚大家，你能團結一個團隊，你的創(chuàng)業(yè)就能成功了。

　　辯題五：技術PK非技術，誰更容易抓住商業(yè)機會？

　　鄔財浩：你認準一件事情就去做，不要想著我沒有技術、沒有人、沒有錢，什么東風都具備的時候，這個機會可能就稍縱即逝了。抓機會上來講，可能有商學院背景，是最敏感最快的，他會參加各種活動，他看到臺上人講什么，看到熱點是什么，看到投資界的熱點是什么，他會去思考。這之后，他可以找技術人員，把握市場機會。

　　我不知道這里有多少技術背景的人過來聽這個講座，他們更喜歡在實驗室倒騰一些事情，可能不小心就倒騰成了。這種機會可能是商學院學生告訴他有這么一個機會，兩個人開始干。我覺得從創(chuàng)業(yè)抓機會角度和走長遠發(fā)展以及整合來說，商學院背景或者非技術背景的人更加勇于去嘗試，也有適合他們的天地。

　　徐磊支持方（中科院創(chuàng)業(yè)者）：我不太同意這樣的觀點，剛才講到抓機會這個事情，我認為有技術背景的人，因為他的技術方向，所以他能接觸到這個行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)，這里面能夠更容易找到創(chuàng)業(yè)方向，而且這樣的創(chuàng)業(yè)方向是非常有成功可能性的。

　　但是如果非技術背景的人他抓到的機會，有可能是大多數(shù)人能夠看到的，并且他很難判斷這種機會。比如這個保安他有很好的想法，他要做一個網站，但是他沒有技術背景，他很難知道網站實現(xiàn)當中一步一步的過程的難度。在過程和艱難當中，有可能會湮滅掉他的理想，但是技術背景的人會比較堅持。

　　辯題六：缺技術PK缺管理，哪種創(chuàng)業(yè)更易失敗？

　　徐磊支持方（非技術創(chuàng)業(yè)者的反思）：我是一個很早的創(chuàng)業(yè)者，2000年的時候開始做電子商務了，但我不是技術出身，我公司發(fā)展到幾千家用戶的時候就破產了，因為我的產品總是做不好，所以我痛定思痛，在2002年自己開了一個軟件培訓學校，我認為技術非常重要，極其關鍵！

　　鄔財浩支持方：我本科是計算機專業(yè)的，我所持的觀點是，技術出身的人為什么不能做聯(lián)合創(chuàng)始人，我的聯(lián)合創(chuàng)始人也有光華管理學院的老師，為什么不能一起創(chuàng)業(yè)呢。我剛才看了牛文文那個《小敗局》里面一定要找到聯(lián)合創(chuàng)始人，找到五個人才能成功，孤軍作戰(zhàn)不行。

　　鄔財浩支持方：現(xiàn)在互聯(lián)網是一個信息爆炸的時代，也意味著是我們技術更新非常快，可能你花十年時間搞出一個東西來，可能兩年就過時了。你怎么能保證你作出的產品在兩年之內不會被顛覆。

　　徐磊：我們會不斷迭代，快速迭代，敏捷開發(fā)。

　　徐磊支持方：我之前做技術的，這個題目本身就是矛盾的，我們被光華管理學院帶入一個誤區(qū)。我認為徐總講的比較中肯，他剛才講到了創(chuàng)業(yè)前期可以有技術，創(chuàng)業(yè)后期應該把管理融入進來，更好的打造團隊。我是12年第二次創(chuàng)業(yè)，08年有一次創(chuàng)業(yè)，我12年創(chuàng)業(yè)的時候是移動互聯(lián)網這個方向，如果我沒有這個技術背景的話，我去做大學做講座做宣講的時候，我無法在技術層面說服同學來我這邊來參加培訓。

　　如果我擁有這個技術，比沒有技術的人更有說服力，除了技術，應該有營銷能力，如果你公司產品營銷不出去，你管理什么。所以首先第一個，有技術你可以創(chuàng)造價值，有營銷你可以翻倍利潤，有管理你能夠提升價值。

　　鄔財浩支持方（北大創(chuàng)業(yè)保安）：首先咱們是創(chuàng)業(yè)啟動儀式，創(chuàng)業(yè)的時候，一個創(chuàng)始人你拿什么去召集你的團隊，你不可能跟他說，我懂技術，我技術多牛，技術真的不重要。

　　徐磊支持方：技術是一種生產力。我說一下我的經歷，我曾經從大學開始創(chuàng)業(yè)，我19歲開始第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是我第五次創(chuàng)業(yè)。我是技術出身的，我第五次創(chuàng)業(yè)是找了一個非技術的人幫我做管理，幫我提升效率。我是做技術的，我至少自己能把東西做出來，可以更快的往前跑，然后最終再需要一些文科或者管理也好，幫我提升效率，所以技術是非常重要的一個生產力，尤其在今天是一個信息時代，離不開技術的一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境下。

　　徐磊：今天這么火熱的場面，我再提一個非常尖銳的問題，希望大家思考。我是清華的博士，我可以來商學院念EMBA，你們有哪個EMBA回學校念博士？如何讓一個創(chuàng)始人更全面。

　　鄔財浩：創(chuàng)業(yè)都是有情懷的，技術不是問題。

　　主持人：其實我們設計這個話題的時候，本身就是一個偽命題。因為創(chuàng)業(yè)有各行各業(yè)，有的人有技術背景，有的人沒有技術背景，今天?？傃葜v的時候就說了，不管有沒有技術才能，重要的是你要具備創(chuàng)業(yè)者的特質，比如要堅持、要有自己的夢想、要組建自己的團隊、要邁過自己心里的檻。關于今天這個辯題，大家如果感興趣，可以上黑問社區(qū)進行討論，黑問是本次大賽的線上互動專區(qū)，大家如果有什么創(chuàng)業(yè)的疑惑都可以去黑問向各位導師進行提問。感謝我們徐總和鄔總的表現(xiàn)，也感謝他們的支持方陣，謝謝！