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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專(zhuān)家
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關(guān)鍵職能分析(一) 關(guān)鍵職能企業(yè)各項(xiàng)基本職能雖然都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必不可少的,但由于重要性不同,區(qū)分為關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能。企業(yè)組織好比是一座建筑物,各項(xiàng)管理職能如同建筑物的磚瓦材料和各種構(gòu)件,而關(guān)鍵
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基本職能分析(一)行業(yè)相關(guān)分析 每一個(gè)企業(yè)都屬于某一個(gè)行業(yè),工業(yè)的行業(yè)是社會(huì)分工的產(chǎn)物,是根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品(或生產(chǎn))劃分的工業(yè)類(lèi)型。每個(gè)行業(yè)的基本特性各不相同,其差別主要表現(xiàn)在:1、所需主要資源的性質(zhì)和來(lái)
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一、職能設(shè)計(jì)功能 職能設(shè)計(jì)在組織設(shè)計(jì)中起著承上啟下的橋梁作用。這里的“上”指的是企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo),“下”指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的框架,即承當(dāng)各項(xiàng)管理職能的各個(gè)管理層次、部門(mén)、職務(wù)和崗位。 職能設(shè)計(jì)的功能
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職能類(lèi)型劃分 職能劃分具有相對(duì)性,可以采用不同的標(biāo)志,從不同角度加以分類(lèi)。在組織設(shè)計(jì)中,常用的、可操作性較強(qiáng)的分類(lèi)方法有以下幾種。1、按管理范圍和權(quán)限分類(lèi),可分為對(duì)外的經(jīng)營(yíng)職能和對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)管理職能兩大
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)概念一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì),并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管;董事會(huì)是公司
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創(chuàng)新型組織——為什么新型企業(yè)不能偏安一隅?在業(yè)可以做到保持業(yè)績(jī)?cè)瓌t的前提下,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。關(guān)鍵在于如何在分合之間達(dá)成平衡。新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明,就可以蓬勃發(fā)展,這一觀點(diǎn)我們?cè)缫讯炷茉斄恕?/div>
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成長(zhǎng)期企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì),以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的,組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否,關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性,企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)構(gòu)架,以靈活應(yīng)對(duì)企
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IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)近些年來(lái),IBM、HP等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書(shū)上看到過(guò)對(duì)矩陣組織優(yōu)劣的探討,但很難有切身的感受。這次聽(tīng)葉成輝先生談起自己經(jīng)歷著的IBM公司的
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組織行為與變革課堂討論案例 2華為管理變革的軌跡(一) 長(zhǎng)期以來(lái),組織效率低下不僅困繞著中石油,也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。如何在做大的同時(shí)做強(qiáng)企業(yè),建立起高效運(yùn)作體系?實(shí)踐證明,只有伴隨企業(yè)發(fā)
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波音對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改革 波音公司自1916年成立后,一直是由條例、規(guī)章所束縛的官僚企業(yè),但隨著21世紀(jì)環(huán)境的劇變,由機(jī)械師與航空技工國(guó)際聯(lián)盟所發(fā)動(dòng)的大罷工,暴露出波音的勞工與管理階層長(zhǎng)久以來(lái)互不信任的弊
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