課程特色：

1、針對性強。針對改善現(xiàn)行的企業(yè)績效管理的難點與改進需求量身設(shè)計，內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動，尤其適用于快速擴展和轉(zhuǎn)型組織；

2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結(jié)合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細微之處與“閃光點”；

3、互動性強。通過典型案例、現(xiàn)場演練、專家點評，使參訓(xùn)者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

學(xué)員效益

剖析企業(yè)在實施績效管理中的困惑，幫助學(xué)員解決如下問題：

如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？

如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR、IT或財務(wù)等職能部門自己的事？

在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？

課程內(nèi)容：

第一節(jié)  OKR改善企業(yè)績效管理的秘籍

      一、企業(yè)實施績效管理時的困惑

      二、企業(yè)困惑的根本原因

      三、企業(yè)為何需要用OKR改善績效管理

      四、OKR框架及戰(zhàn)略構(gòu)成

第二節(jié)、使命愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略明晰

     一、明確企業(yè)使命

     二、規(guī)劃企業(yè)愿景

     三、制定企業(yè)戰(zhàn)略

第三節(jié)  創(chuàng)建有效的OKR

     一、創(chuàng)建一個宏偉目標

    二、創(chuàng)建目標的技巧

    四、制定KR的技巧

    五、制定OKR時面臨的幾個基本問題

    六、OKR制定的流程

第四節(jié)  聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成

   一、為什么要聯(lián)結(jié)OKR

   二、如何聯(lián)結(jié)OKR

   三、對齊一致

   四、確認已聯(lián)結(jié)OKR的一致性

   五、OKR制定框架

第五節(jié)、用OKR進行日常管理

   一、周例會-

   二、季度評估

   三、季度末刷新OKR

   四、OKR的相關(guān)軟件

第六節(jié)、讓OKR可以持續(xù)

   一、如何讓OKR得以持續(xù)

   二、OKR十大關(guān)鍵注意事項

   三、無法達成目標的五個關(guān)鍵因素115

   四、OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問對你的幫助

   五、OKR應(yīng)用案例研究