問題分析與有效決策 ——企業(yè)成功經(jīng)理人的基本能力 【課程背景】： 為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會(huì)迥然不同？ 為什么很多組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？ 為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營(yíng)幾乎萬(wàn)無(wú)一失的生意時(shí)也會(huì)以失敗告終? 因?yàn)橹巧痰母叩汀⒔?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問題、尋求必要的結(jié)果，才是破解一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要?jiǎng)恿Α? 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理人缺少的不是理念，而是實(shí)際解決問題有效決策的方法和工具。 【學(xué)員收益】： 持續(xù)提高方法有效性的能力 改變?cè)斐蓡栴}的固有思維 掌握企業(yè)問題分析與決策的技巧和途徑 培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì) 【學(xué)員對(duì)象】：事業(yè)單位各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各階層管理者 培訓(xùn)證書 1、培訓(xùn)后考試合格頒發(fā)咨詢公司培訓(xùn)合格證書； 2、或在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力咨詢師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司（https://jun-wise.com） 【聯(lián)系方式】：0755-83256518 0755-83269422 E-Mail:jun@jun-wise.com 【課程大綱】： 附《學(xué)習(xí)教材》 第一節(jié)、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)與方法的關(guān)系 1、未來的競(jìng)爭(zhēng)將圍繞方法展開 2、方法產(chǎn)生于對(duì)問題的思考 3、面對(duì)問題采取什么態(tài)度，也將是未來競(jìng)爭(zhēng)的重要方面 4、企業(yè)存續(xù)所面臨的主要矛盾 5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可能產(chǎn)生的四大問題領(lǐng)域 6、造成各個(gè)領(lǐng)域問題的根源 第二節(jié)、問題以及問題的種類 1、什么是問題 2、確定問題產(chǎn)生的條件 3、問題和問題點(diǎn) 4、競(jìng)爭(zhēng)中的三類問題 5、三類問題所代表的不同意義 6、問題真正思考的價(jià)值 第三節(jié)、為什么問題沒有解決 1、為什么問題沒有解決 2、問題沒有被指出 3、問題沒有被合適的人指出 4、問題被回避了 5、人們太忙了 6、人們不知道該如何解決問題 7、解決問題需要智慧 第四節(jié)、解決問題的有效方法 1、問題的3個(gè)基本類別 2、人的問題有五類 3、運(yùn)營(yíng)問題分戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個(gè)層面 4、技術(shù)問題 5、問題的特征 6、戰(zhàn)術(shù)問題與戰(zhàn)略問題 7、萊爾斯七步法 8、影響結(jié)果的六個(gè)其他因素 第五節(jié)、獲得正確的答案 1、第一步：界定問題 2、第二步：界定目標(biāo) 3、第三步：尋求解決問題的途徑 4、第四步：制定行動(dòng)計(jì)劃 第六節(jié)、獲得正確的結(jié)果 1、第五步：排除故障 2、第六步：溝通 3、第七步：執(zhí)行 第七節(jié)、避免決策的陷阱 1、貿(mào)然出擊——沒有想清楚為什么要做這樣的決策 2、框架的缺陷——框架是成功決策的關(guān)鍵 3、過度自信——過高估計(jì)自己 4、目光短淺——維持現(xiàn)狀 5、輕舉妄動(dòng)——目標(biāo)不清 6、經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)——照搬別人的經(jīng)驗(yàn) 7、群體決策的失敗——群體決策錯(cuò)誤的幾率會(huì)更大