方法比什么都重要 深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司，深圳最早的、超過10年歷史的資深咨詢、培訓公司，經過多年的積累，線形成了完整的咨詢服務體系。現(xiàn)向全國尋求合作（論壇、公開課、內訓、咨詢），互惠會利。有意者可聯(lián)系。 本人從事管理咨詢，深知企業(yè)經理人要搞好管理最缺的是管理工具和方法。在給企業(yè)做管理咨詢的過程中，我們要用到很多管理工具課程。因此，除了發(fā)布的具體的培訓課程外，我們還有以下一些工具課程； 1、《企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略與人才建設》 2、《人力資源管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》 3、《企業(yè)如何改善績效管理》 4、《人力資源管理的定位與角色轉變》——人力資源管理的價值如何體現(xiàn) 5、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃》 6、《任職資格管理》 7、《人才測評的作用與應用》 8、《勝任力素質模型的建立與應用》 9、《企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案》 10、《戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法》 11、《戰(zhàn)略分析的工具與方法》 12、《集團戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃的方法》 13、《實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務增長的組合戰(zhàn)略》 11、《提高銷售效率》 12、《整合營銷傳播》 13、《市場調研與分析》 14、《品牌管理》 15、《銷售技巧方法》 16、《信用銷售風險管控》 17、《連鎖經營模式構建》 18、《企業(yè)變革管理》 19、《企業(yè)轉變促成管理》——幫助企業(yè)成功變革的主要方法 20、《企業(yè)風險管理與內控》 21、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》 22、《優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設》 23、《對研發(fā)人員的激勵》 24、《供應鏈管理》 25、《年度計劃與全面預算管理》 26、《持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》——開源節(jié)流與扭虧為盈 27、《強化企業(yè)執(zhí)行力》——執(zhí)行力組織與全員執(zhí)行力 28、《提高企業(yè)凝聚力》 29、《責任制造結果》——企業(yè)員工責任意識修煉 30、《經理人職業(yè)素質訓練》 31、《經理人解決問題最佳方法——七步成詩法》 32、《卓有成效的管理者》——管理者的思維與觀念轉變 33、《如何打造高績效團隊》 34、《有效溝通》