如何打造巔峰團(tuán)隊

團(tuán)隊績效高超與優(yōu)越組織文化的出現(xiàn)往往都不是意外，而是有脈絡(luò)可循的，要建立并領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的團(tuán)隊，我們要學(xué)會以下幾點：

一：找到團(tuán)隊文化

在建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，首要先找出你們的團(tuán)隊文化，例如游戲公司所營造的氣氛就會比較接近歡樂、輕松的工作環(huán)境，讓員工能輕松的創(chuàng)作出有品質(zhì)的游戲；保險公司所營造的氣氛便是熱情、積極與永不放棄的氣氛。創(chuàng)造高科技產(chǎn)品的科技公司，工作態(tài)度就要比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋@都是屬于文化的部份。擁有好文化，員工也就更容易達(dá)到重要的團(tuán)隊目標(biāo)與愿景，得到好績效。

二：排序愿景目標(biāo)

第二就是要針對完成愿景的目標(biāo)依重要性排序，避免急事緩做的情形發(fā)生，比如說，現(xiàn)任美國總統(tǒng)歐巴馬，在競選期間的目標(biāo)非常明確，他打算透過一場發(fā)自基層的成功改革行動來贏得美國總統(tǒng)大選，方向感非常明確是有助于發(fā)展出基本的關(guān)鍵議題與優(yōu)先順序，因此他從基層開始一路努力，由下而上，給了美國民眾希望，最后也為他贏得了美國總統(tǒng)一職。

三：淘汰無心成員

在團(tuán)隊中，每個人都適合團(tuán)隊文化是很重要的事情，不適合團(tuán)隊文化的人，在團(tuán)隊中容易造成不良影響，該團(tuán)隊成員就必須要有所去留。這么說好了，當(dāng)團(tuán)隊文化是熱情、積極、永不放棄時，在團(tuán)隊中卻出現(xiàn)一個不怎么熱情的人，在團(tuán)隊中訴說著，他的工作目標(biāo)有多困難、要達(dá)到是不可能的事情等等，這樣的聲音，在團(tuán)隊中會漸漸造成腐蝕，進(jìn)而讓團(tuán)隊癱瘓，如果這樣的人擔(dān)任重要的職務(wù)，便更容易影響更多的人，使得該單位或子團(tuán)隊的績效低落。

四：招賢納士

在適合文化的前提下，廣納多元人才與意見，才能使團(tuán)隊有更多創(chuàng)意，才可以使團(tuán)隊跳脫既有思考模式，進(jìn)而以不同的效果完成目標(biāo)。也就是，如果五人團(tuán)隊中的成員是企管系、資工系與電機(jī)系所組成，針對同一目標(biāo)，一定會比只有企管系或只有電機(jī)系的團(tuán)隊來的更有創(chuàng)意、更有不同的思考方式。

五：清楚成員角色

清楚每個成員的角色與興趣，考慮在團(tuán)隊中所需負(fù)責(zé)的部份，才能夠發(fā)揮團(tuán)員的最大效益。在領(lǐng)導(dǎo)者的角度來說，成員的能力發(fā)揮程度，取決于有沒有給予高度自由的空間。以一艘船來說，如果船長去做航海士的工作，又想關(guān)心廚師做菜做的好不好吃，卻忽略了最重要的掌舵的工作，不僅僅耽誤了航海士與廚師的工作，還會讓整艘船迷失方向，得不償失。清楚又有效率的管理，打造巔峰團(tuán)隊！

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