領袖精英需要的能力
一：決策能力
對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有比較準確的把握，能夠就企業(yè)整體發(fā)展或某項專業(yè)管理提出建設性、前瞻性建議。對本單位（部門）內的各項工作，能夠做到在充分了解基礎上大膽決策、科學決策，決策正確率達到80%以上。
二：領導能力
對本單位（部門）各項工作，能夠不斷完善各項專業(yè)制度，理順工作流程，并能夠將制度落實到位，運用制度實施有效管理。對下級主管和下屬，能夠實施有效領導，對生產經營及各項專業(yè)管理能夠有效控制，員工滿意率達到80%以上。
三：創(chuàng)新能力
對不適應企業(yè)管理和發(fā)展的各種習慣做法，敢于大膽創(chuàng)新，能夠提出某一專業(yè)管理方面的改進建議。對外部企業(yè)先進的管理經驗，能夠不斷學習、吸收和借鑒，并結合企業(yè)實際提出具體的實施方案。
四：計劃能力
能夠按照企業(yè)的年度計劃，親自制定本單位（部門）的年度計劃、季度計劃、月度計劃和每周計劃，計劃準確率達到80%以上。能夠按照具體工作實際，親自制定單項工作（業(yè)務）的實施計劃方案，做到具有較強的可行性和可操作性。
五：協(xié)調能力
能夠較好地做好本單位（部門）與其他單位（部門）之間的橫向協(xié)調和上下溝通，不影響正常的工作進展。能夠較好地做好本單位（部門）內部的協(xié)調，建立內部良好的溝通渠道，確保各項工作的順利實施

六：指導能力
具有較強的專業(yè)能力，能夠就分管工作對企業(yè)相關專業(yè)人員進行專題授課培訓，有效提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。能夠在本單位（部門）的具體管理過程中，給予下屬全方位的專業(yè)指導和訓練，每年至少使50%直接下屬的專業(yè)能力、管理能力得到顯著提升。
七：控制能力
對本單位（部門）的各項工作及業(yè)務能夠全面有效控制，不發(fā)生較大的安全事故及財產損失事故。對本單位（部門）的人員能夠進行有效的管理，不發(fā)生員工違法行為和重大的管理失誤。
八：分析能力
能夠按照企業(yè)實際，比較準確地分析企業(yè)經營狀況，找出企業(yè)在生產經營和各項專業(yè)管理中的突出問題。能夠按照本單位（部門）的實際，準確找出本單位（部門）工作中存在的問題，并能夠制定具體辦法并及時解決。
九：總結能力
能夠親自完成本單位（部門）的年度總結、季度總結、月度總結，歸納出基本的經驗，找出存在的問題，提出改善思路和具體辦法。對影響企業(yè)全局的事項，能夠按照自己的綜合分析，做出較為準確的判斷，在總結歸納基礎上提出解決方案。
十：語言能力
具有較強的語言表達能力，能夠在公司會議上比較清楚地表達發(fā)言內容、整體思路，做到重點突出，簡明扼要，問題表述恰當。具有必然的文字寫作能力，重要的材料能夠親自起草，做到詳略得當、重點突出，層次分明。想成為領袖精英，鍛煉自己的能力吧！

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