【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解移動(dòng)4G的市場(chǎng)趨勢(shì),學(xué)習(xí)4G的營(yíng)銷推廣思路與策略,掌握4G業(yè)務(wù)在渠道的營(yíng)銷推廣模式;掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下移動(dòng)4G業(yè)務(wù)的拓展方法;掌握4G業(yè)務(wù)營(yíng)銷的流程與套餐營(yíng)銷技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】
市場(chǎng)人員 營(yíng)銷人員 管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
1—2天
【培訓(xùn)大綱】
第一分部:4G驅(qū)動(dòng)因素與三家運(yùn)營(yíng)商4G策略對(duì)比
一至四代移動(dòng)通信市場(chǎng)的特點(diǎn)
移動(dòng)網(wǎng)的總體趨勢(shì)
LTE的驅(qū)動(dòng)與挑戰(zhàn)
技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)與流量的驅(qū)動(dòng)
終端與商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
海外運(yùn)營(yíng)商4G部署的特點(diǎn)
美國(guó)Verizon部署策略
美國(guó)AT&T、日本NTTDoCoMo部署策略
日本軟銀部署策略
韓國(guó)SKT部署策略
海外標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商策略對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的啟示
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
終端策略
取消無(wú)限量,適當(dāng)封頂
淡化語(yǔ)音、強(qiáng)化數(shù)據(jù)。
電信與移動(dòng)4G套餐對(duì)比
聯(lián)通4G套餐與策略
第三部分:4G虛擬運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)對(duì)策略
虛擬運(yùn)營(yíng)商的定義
虛擬運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的區(qū)別
虛擬運(yùn)營(yíng)商的分類
資本運(yùn)作型
以我為主型
能力進(jìn)階型
用戶資源型
渠道能力型
品牌能力型
運(yùn)營(yíng)能力型
內(nèi)容能力型
虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生的背景
監(jiān)管政策推動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)容量過(guò)剩
市場(chǎng)分工細(xì)化
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展
成為虛擬運(yùn)營(yíng)商應(yīng)具備的條件
品牌感召力
龐大客戶群
強(qiáng)勢(shì)渠道力
差異化產(chǎn)品
優(yōu)秀的客服
全球各大虛擬運(yùn)營(yíng)商策略
Virgin Mobile
TracFone
高通LifeComm
Toubatel
Karma、NetZero、FreedomPop
Simyo
Vanco
中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商策略簡(jiǎn)介
迪信通、巴士在線、天音通信、連連科技、樂(lè)語(yǔ)、華翔聯(lián)信、京東、北緯通信、萬(wàn)網(wǎng)志成、分享在線、話機(jī)世界,愛(ài)施德、三五互聯(lián)、蘇州蝸牛、北京國(guó)美、蘇寧云商、中期集團(tuán)。長(zhǎng)江時(shí)代、遠(yuǎn)特通信。
虛擬運(yùn)營(yíng)商利弊共存
第三部分:4G加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的沖擊
4G加速OTT的發(fā)展
案例:OTTskype與whatsapp、微信、line對(duì)運(yùn)營(yíng)商的影響。
案例:阿里巴巴、騰訊、百度OTT策略分析。
客戶競(jìng)爭(zhēng)思路
流量經(jīng)營(yíng)管理思路
終端客戶的遷移情況
第四部分:4G移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)思路
新時(shí)期用戶行為的變化:從AIDMA到AISAS的轉(zhuǎn)變。
新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的三個(gè)特征
三點(diǎn)式思維
互聯(lián)網(wǎng)常用的引爆點(diǎn)
直降
秒殺
買贈(zèng)
團(tuán)購(gòu)
返卷
積分
注冊(cè)會(huì)員
互聯(lián)網(wǎng)思維的體系與實(shí)際運(yùn)用
用戶思維
簡(jiǎn)約思維
極致思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維