很多企業(yè)抱怨績(jī)效考核不好推，難見(jiàn)效。撇開(kāi)績(jī)效方案的質(zhì)量不說(shuō)，企業(yè)未形成績(jī)效文化也是關(guān)鍵的因素，甚至是最大阻力，舊的觀念和習(xí)慣通常是阻礙破壞企業(yè)變革的首要因素。 文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期形成的內(nèi)在價(jià)值觀念，
很多企業(yè)的績(jī)效考核，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。 究竟問(wèn)題出在哪里呢？筆者結(jié)合長(zhǎng)期從事績(jī)效咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，導(dǎo)致績(jī)效無(wú)效的原因，還應(yīng)包含績(jī)效
績(jī)效考核，這是個(gè)讓企業(yè)管理者和HR頭疼已久的問(wèn)題。很多企業(yè)的績(jī)效考核用的不好，導(dǎo)致做考核沒(méi)用，不做考核又沒(méi)別的辦法評(píng)價(jià)員工，績(jī)效考核成了企業(yè)管理“繞不過(guò)去的坎”。同時(shí)績(jī)效考核的流于形式，也使之成為雞
理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專(zhuān)家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率。可以
1、接受績(jī)效模式：也叫零起點(diǎn)模式。對(duì)于一些從未進(jìn)行過(guò)績(jī)效管理或不具備條件（如一些國(guó)企或轉(zhuǎn)型期民企）的企業(yè)，在初次建立績(jī)效管理階段，應(yīng)以“形成管理習(xí)慣，培育績(jī)效文化”為重點(diǎn)設(shè)定績(jī)效管理模式。這個(gè)模式的要
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