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績(jī)效管理

很多企業(yè)抱怨績(jī)效考核不好推，難見(jiàn)效。撇開(kāi)績(jī)效方案的質(zhì)量不說(shuō)，企業(yè)未形成績(jī)效文化也是關(guān)鍵的因素，甚至是最大阻力，舊的觀念和習(xí)慣通常是阻礙破壞企業(yè)變革的首要因素。文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期形成的內(nèi)在價(jià)值觀念，

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[邵前鋒]績(jī)效考核的人性面

績(jī)效管理

很多企業(yè)的績(jī)效考核，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。究竟問(wèn)題出在哪里呢？筆者結(jié)合長(zhǎng)期從事績(jī)效咨詢的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，導(dǎo)致績(jī)效無(wú)效的原因，還應(yīng)包含績(jī)效

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[邵前鋒]為什么績(jī)效考核淪為形式

績(jī)效管理

績(jī)效考核，這是個(gè)讓企業(yè)管理者和HR頭疼已久的問(wèn)題。很多企業(yè)的績(jī)效考核用的不好，導(dǎo)致做考核沒(méi)用，不做考核又沒(méi)別的辦法評(píng)價(jià)員工，績(jī)效考核成了企業(yè)管理“繞不過(guò)去的坎”。同時(shí)績(jī)效考核的流于形式，也使之成為雞

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[邵前鋒]不關(guān)注績(jī)效的企業(yè)管理都是耍流氓

績(jī)效管理

理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專(zhuān)家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率?？梢?/div>

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[邵前鋒]績(jī)效管理的4種模式

績(jī)效管理

1、接受績(jī)效模式：也叫零起點(diǎn)模式。對(duì)于一些從未進(jìn)行過(guò)績(jī)效管理或不具備條件（如一些國(guó)企或轉(zhuǎn)型期民企）的企業(yè)，在初次建立績(jī)效管理階段，應(yīng)以“形成管理習(xí)慣，培育績(jī)效文化”為重點(diǎn)設(shè)定績(jī)效管理模式。這個(gè)模式的要

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[邵前鋒]金陵冷凍全面績(jī)效實(shí)務(wù)課

績(jī)效管理

客戶：南京金陵冷凍器材有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2014/10/8 0:00:00 課程背景：戰(zhàn)略績(jī)效管理公開(kāi)課，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)HR及中高層管理人員內(nèi)容&效果：重點(diǎn)講解如何根據(jù)公司戰(zhàn)略

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[邵前鋒]無(wú)錫平衡計(jì)分卡績(jī)效管理技術(shù)公開(kāi)課

績(jī)效管理

客戶：無(wú)線新氣象科技有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫時(shí)間：2012/8/12 0:00:00 背景：戰(zhàn)略績(jī)效管理公開(kāi)課，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)HR及中高層管理人員內(nèi)容&效果：基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理課

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