《采購與供應(yīng)商管理實訓》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓百強名師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】采購管理人員和其它管理人員

    第一講   采購與供應(yīng)商管理認知概要（第1天）

1、當下企業(yè)采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀解析 （案例）

2、何為采購管理？何為供應(yīng)商管理？

3、如何構(gòu)建采購管理體系和培育采購人才

4、采購管理的工作流程和要求有哪些？

5、采購計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)同原則和方法（案例）

6、供應(yīng)商管理的演進和為何要選擇新供應(yīng)商？（案例）

7、如何考察選擇認定評價供應(yīng)商？有哪些原則方法（案例）

8、供應(yīng)商全過程管理需要管什么理什么？（案例）

9、研討：本企業(yè)在采購和供應(yīng)鏈管理的存在問題和原因分析

            第二講 大宗原材料價格分析和采購策略（第1天）

1、原材料分類管理的方法和作用（案例）

2、原材料采購成本項的相關(guān)計算（案例）

3、采購價格調(diào)查的6大項目范圍

4、采購價格信息搜集方式和渠道（案例）

5、繪制分析大宗原材料價格走勢圖（案例）

6、原材料采購價格確定方式和風險（案例）

7、引起原材料價格成本的變動分析（案例）

8、影響原材料使用成本的因素分析

9、原材料采購5大信息化管理策略（案例）

10、原材料分類采購和庫存管理策略（案例）

11、研討交流：13815566325本企業(yè)采購策略和采購風險有哪些？如何使用報價表等？

第三講   成本控制與供應(yīng)商談判技巧（第1天）

1、采購的內(nèi)涵組成和采購總成本

2、影響采購成本的因素有哪些

3、采購成本控制的四大有效方法（案例）

4、采購成本控制的四大基礎(chǔ)工作（案例）

5、降低材料成本的六大方法和手段（案例）

6、供應(yīng)商談判的內(nèi)涵和談判5大目標（案例）

7、談判的有利與不利的5大因素

8、供應(yīng)商談判12大項目和策略（案例）

9、供應(yīng)商談判的12大技巧借鑒（案例）

10、供應(yīng)商談判中異議處理原則（案例）

11、研討交流：本企業(yè)在談判中出現(xiàn)的問題有哪些？如何運用談判技巧？

      第四講   供應(yīng)商管理的方法與解密（第2天）

1、供應(yīng)商現(xiàn)場審核的七大關(guān)鍵過程（案例）

2、善待供應(yīng)商給企業(yè)發(fā)展八大好處（案例）

3、供應(yīng)商問題管理之溝通九大密碼（案例）

4、供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系十字經(jīng)（案例）

5、供應(yīng)商管理的12項核心要點解密（案例）

6、供應(yīng)商管理的十七字經(jīng)典法寶解析（案例）

7、研討：本企業(yè)供應(yīng)商管理中存在問題的解決方法實訓

第五講  采購與倉儲管理黃金法則（第2天）

1、采購系統(tǒng)管理之6+1模式和解析

2、采購部門對內(nèi)對外七大應(yīng)急工作（案例）

3、優(yōu)秀采購人員八跟工作策略要領(lǐng)（案例）

4、優(yōu)秀采購人員每天的十項核心工作（案例）

5、PSDCA循環(huán)在采購管理中的應(yīng)用（案例）

6、有效消除采購管理中的11大浪費（案例）

7、采購管理與倉儲管理的關(guān)系和十大原則

8、倉庫物流管理的六把寶劍的運用（案例）

9、有效消除倉儲管理中的10大浪費（案例）

10、研討：本企業(yè)在采購和倉儲管理的存在問題和原因分析實訓

第六講   采購績效管理測量與分析（第二天）

1、采購管理績效目標設(shè)定的原則和方法（案例）

2、采購成本目標數(shù)據(jù)收集和測量分析要求（案例）

3、采購產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)收集和測量分析要求（案例）

4、采購價格成本數(shù)據(jù)收集和測量分析要求（案例）

5、采購周期交期數(shù)據(jù)收集和測量分析要求（案例）

6、采購售后服務(wù)數(shù)據(jù)收集和測量分析要求（案例）

7、采購倉儲安全庫存數(shù)據(jù)測量和分析要求（案例）

8、研討：本企業(yè)采購績效目標未能達標，有哪些改進措施和方案實訓？