《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量管理人員、高中層管理人員

第一講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)概念的理解與辨析（數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。）

2、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價(jià)值

5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作

6、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略

7、戰(zhàn)略推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量邁向中高端

8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3+4布局

9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3關(guān)鍵場(chǎng)景

10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維

11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)介（案例）

12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化的理解和需求

第二講    創(chuàng)建質(zhì)量管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)

1、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)（案例）

2、基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)（案例）

3、打造質(zhì)量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力（案例全供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)）

4、強(qiáng)化數(shù)字化質(zhì)量分析結(jié)果對(duì)決策的支撐作用（案例）

5、選擇質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理（案例）

6、案例分享：質(zhì)量追溯管理數(shù)字化平臺(tái)具體應(yīng)用場(chǎng)景

7、研討交流：淺談13815566325本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型

              第三講   質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理

1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務(wù)模塊）

2、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型藍(lán)圖

3、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)核心能力解析（含案例：3大建設(shè)+4大能力）

4、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)

第四講  質(zhì)量管理數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

1、 數(shù)字化制造技術(shù)的內(nèi)涵組成

2、 數(shù)字化制造技術(shù)的工作流程

3、數(shù)字化制造技術(shù)在汽車制造中的應(yīng)用

（含虛擬設(shè)計(jì)、制造建模、數(shù)字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）

4、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景

第五講   汽車行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是什么？

2、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基數(shù)數(shù)據(jù)有哪些？

3、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙是什么？

4、汽車行業(yè)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型11個(gè)方面

5、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營體系119架構(gòu)方案

6、汽車行業(yè)質(zhì)量管控?cái)?shù)字化平臺(tái)建設(shè)落地方案

7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的主要方法

第六講   質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索亮點(diǎn)

1、汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入數(shù)字化“算力”驅(qū)動(dòng)的新階段

2、汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化新舉措和新探索

3、案例：東風(fēng)汽車質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點(diǎn)

4、案例：上汽集團(tuán)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點(diǎn)

第七講  質(zhì)量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)

1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵

2、為何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)

3、導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問題

4、如何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）

6、QMS建設(shè)方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些？

7、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架  

8、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯、防錯(cuò)管理、成車檢驗(yàn)、大數(shù)據(jù)分析等）

9、研討交流：本次培訓(xùn)的收獲和啟發(fā)。