《準時化生產(chǎn)體系與數(shù)字化車間構建》

定 制 課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯(lián)智推委員  工信部企業(yè)局精益改善專家  中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】12小時（2 天）

【培訓對象】高中基層管理人員

【授課方式】互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等

第一講   準時化生產(chǎn)體系認知

1、準時化生產(chǎn)JIT的內涵

2、準時化生產(chǎn)的核心思想

3、準時化生產(chǎn)的主要作用

4、準時化生產(chǎn)原則和要素

5、準時化生產(chǎn)的必要條件

6、準時化生產(chǎn)的目標要求

7、準時化生產(chǎn)與信息化管理

8、準時化生產(chǎn)與數(shù)字化轉型

9、準時化生產(chǎn)與智能化制造

10、研討交流：本企業(yè)準時化生產(chǎn)中的需求和問題點？

第二講   準時化生產(chǎn)體系建立

1、準時化生產(chǎn)管理原則

2、準時化生產(chǎn)方法概述

3、準時化生產(chǎn)的流程化（案例）

4、準時化生產(chǎn)的標準化（案例）

5、準時化生產(chǎn)的目視化（案例）

6、準時化生產(chǎn)的均衡化（案例）

7、準時化生產(chǎn)的合理化（案例）

8、準時化生產(chǎn)5M1E管理（案例）

9、準時化生產(chǎn)消除浪費（案例）

10、準時化生產(chǎn)單元設計（案例）

11、準時化生產(chǎn)拉式管理（案例）

12、準時化生產(chǎn)精益改善（案例）

13、準時化生產(chǎn)體系總構架

14、基于準時化生產(chǎn)體系的數(shù)字化轉型需求

15、研討交流：準時化生產(chǎn)體系如何為數(shù)字化轉型提供保障？

第三講   數(shù)字化車間構建認知

1、數(shù)字化車間內涵要點

1、車間實施場景3+6+7的理解

2、眾多制造車間信息管理現(xiàn)狀

3、如何理解數(shù)字化智能化車間

4、數(shù)字化智能化車間演進過程

5、如何理解數(shù)字孿生車間范疇

6、數(shù)字智能化車間的價值體現(xiàn)

7、數(shù)字化車間與傳統(tǒng)車間對比

第四講   數(shù)字化車間平臺建設

1、數(shù)字化精益生產(chǎn)平臺建設目標

2、數(shù)字化車間平臺建設內容和設計要求

3、如何理解MES和業(yè)務活動模型

4、案例：MES基礎平臺構架和設計

5、案例：國內外數(shù)字化車間平臺構建

第五講  數(shù)字化孿生車間與數(shù)據(jù)應用

1、如何理解DW、VW、DVT車間及區(qū)別

2、數(shù)字化孿生車間應用框架建模和案例

3、數(shù)字化車間大數(shù)據(jù)特征和分析任務和方法

4、數(shù)字化車間大數(shù)字應用平臺建設架構總圖

5、數(shù)字化車間大數(shù)據(jù)分析案例：工藝和檢測故障診斷

第六講   數(shù)字化智能車間構建與應用場景

1、數(shù)字化智能車間構建步驟

2、數(shù)字化智能車間實施要點

3、數(shù)字化智能車間布局設計的流程

4、數(shù)字化智能車間布局的基本要求

5、基于數(shù)字化仿真虛擬車間優(yōu)化布局

6、數(shù)字化車間布局設計定性分析案例

7、應用場景：數(shù)字化與柔性化裝備生產(chǎn)線

8、應用場景：數(shù)字化智能工廠系統(tǒng)構建和典型場景

9、案例：某企業(yè)數(shù)字化智能車間建設的幾大亮點

10、總結、互動交流本企業(yè)數(shù)字化車間建設的需求和差距