《企業(yè)信息化建設(shè)和智能管理》

課程大綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯(lián)智推委員  中管院高級百強名師   國家工信部企業(yè)局特聘專家   精益改善標準化實戰(zhàn)專家 ）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】中高層管理者

              第一講  信息化建設(shè)和管控認知

1、信息化管控的138內(nèi)涵15566325理解

2、信息化管控實現(xiàn)及意義

3、信息化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

4、信息化管控二十字方針

5、企業(yè)信息化管控的條件

6、信息化建設(shè)管理需求和影響

7、信息化建設(shè)硬件和軟件需求

8、信息化建設(shè)階段工作內(nèi)容和流程

9、辦公自動化項目需求分析（案例）

10、財務(wù)自動化信息需求分析（案例）

11、XX集團信息化管理中存在問題和表現(xiàn)（案例）

12、學員演練：信息化建設(shè)課堂練習和老師點評

第二講  信息化建設(shè)規(guī)劃方法和步驟

1、 信息化建設(shè)規(guī)劃的幾大階段

2、 信息化建設(shè)規(guī)劃的幾大步驟

3、 信息化建設(shè)集成的管理原則

4、 信息化建設(shè)的解決方法方案（案例）

5、 信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)方式

6、 信息化數(shù)據(jù)庫具備的功能

7、 如何編制《信息化建設(shè)規(guī)劃書》（案例）

8、學員演練：回答提問和老師點評

第三講   信息化建設(shè)實施要務(wù)

1、實施信息化的基本原則

2、系統(tǒng)項目實施主要方法

3、信息化系統(tǒng)實施的步驟

4、企業(yè)信息化實施四階段

5、項目管理系統(tǒng)設(shè)計原則

6、信息化管理的對策措施

7、項目管理系統(tǒng)設(shè)計思路（案例）

10信息化項目管理系統(tǒng)模塊（15種等）

11信息化系統(tǒng)實施計劃示例（案例）

12信息化建設(shè)主要管控方法

11信息化項目培訓六個階段

12、學員演練：回答提問和老師點評

第四講  數(shù)字化時代如何打造智慧型組織

1、企業(yè)智能時代智能管理內(nèi)涵及其理解 （案例）

2、互聯(lián)網(wǎng)+精益化走向智能制造十觀點（案例）

3、數(shù)字化時代下如何經(jīng)營智能型企業(yè)（案例）

4、精益智能管理架構(gòu)模型解讀和理解（案例）

5、數(shù)字化時代如何打造智慧型組織

6、互動：啟發(fā)和感受交流

7、課程總結(jié)和各小組PK成績評比