執(zhí)行力文化可以將執(zhí)行力融入每個員工的日常行為習(xí)慣中，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動力。

企業(yè)就是一個執(zhí)行團隊。要使企業(yè)成為一個高效的執(zhí)行團隊，首先要在企業(yè)中營造共識和認同感，建立共同的執(zhí)行文化，使整個團隊團結(jié)得像一個人。

要建立企業(yè)執(zhí)行力文化，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量是巨大的.指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，管理者要正確使用權(quán)利，從目標指導(dǎo)、思想指導(dǎo)、政策指導(dǎo)、信息指導(dǎo)、方法指導(dǎo)5個層面對員工進行指導(dǎo)。

高效的執(zhí)行力文化要求打破思維限制，“不是不可能，只是暫時沒有找到方法”。凡事不說“不可能”。吧注意力集中在如何找到方法上。

管理不能模糊，執(zhí)行最忌沒有量化標準。企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工建立量化執(zhí)行的思維模式。

積極地心態(tài)直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要把積極心態(tài)滲透到組織當(dāng)中，在整個企業(yè)營造一種積極向上的文化氛圍。

用以承擔(dān)自己的責(zé)任、不找任何借口是一個企業(yè)執(zhí)行力強大的表現(xiàn)。

充分認識并利用時間價值，是提高執(zhí)行效率的一個重要途徑。要想提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會主動支配時間，克夫拖延的壞習(xí)慣。