“兵馬未動，糧草先行”。兩軍交戰(zhàn)之前，首先要把自己的戰(zhàn)略物資準備好，然后才是構筑工事，準備開戰(zhàn)。由此可見，戰(zhàn)前準備工作中的資源儲備對于戰(zhàn)爭是非常重要的。在企業(yè)管理中也是如此。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開資源的保障，戰(zhàn)略能否順利進行，取決于戰(zhàn)前的資源準備工作是否到位。企業(yè)在進行戰(zhàn)略執(zhí)行前，也是需要把運行過程中所需要的資源事先準備好的。企業(yè)管理中，如果自己“兵強馬壯”，后備資源充足，無論是面對什么樣的競爭對也是無往而不勝的：如果自己的情況是“人困馬乏”，再加上“麥黃不接”，那么在進入市場競爭之前就已經輸了。

企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開資源的保障，戰(zhàn)略能否順利執(zhí)行，取決于戰(zhàn)前的資源準備工作是否做到位。

人才是執(zhí)行力存在的基礎，執(zhí)行力的強弱取決于組織合適的人才。因此，人力資源的保障是提高企業(yè)執(zhí)行力的關鍵因素。人力資源部門建設應該與企業(yè)的戰(zhàn)略、運營緊密相連。人力資源部門有義務為企業(yè)選擇最具執(zhí)行力的人員，適才適用，并利用核心團隊來提升組織執(zhí)行力。

科學的財務資源管理師提高企業(yè)執(zhí)行力的保障。財務資源管理有4個重點：財務信息資源管理、資金管理、人力資源管理和設施管理。實現(xiàn)財務資源管理的科學化途徑有：加強資金管理、改變管理方法、完善管理系統(tǒng)、提高財會人員的素質等。

企業(yè)總是在一定環(huán)境中運營的，環(huán)境決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，正確把握和利用環(huán)境資源，可以減少執(zhí)行過程中的阻力。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境，對企業(yè)內部環(huán)境進行分析是提高執(zhí)行力的重要手段。SWOT分析法通過對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的分析，為尋求戰(zhàn)略執(zhí)行的方法提供突破點和依據。