我們很多管理者設定目標后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個就是目標設置的有效性。很多人設置目標以后，產生了壓力和焦慮，有人說有壓力才有動力，事實上壓力和焦慮都會影響人解決問題的判斷力。這樣的動力是被動的而不是主動的，不容易發(fā)揮自己的能力或激發(fā)自己的創(chuàng)造力。當然有目標總比沒有目標要有效率，彼得·德魯克先生曾指出：“我們有90%的時間不是在為了實現(xiàn)組織目標而進行工作，我們將大部分的時間都浪費在了處理許多繁雜而無益的事情之上了。這首先是因為，在我們的心里，根本就沒有可以追求的清晰的目標。”那么有了清晰的目標之后如何才更有效呢？

我們判斷目標的有效性從主動性和被動性上來區(qū)分，如果我們設置的目標能夠讓自己每天按計劃執(zhí)行，并有一定的自我實現(xiàn)感，信心增加，即使遇到讓自己頭疼的事也會想盡各種辦法，激發(fā)創(chuàng)造力，提升自己解決問題的能力，這個目標就是主動性的。如果設置的目標讓自己每天倍感壓力，遇到問題就焦慮，那么這個目標可能就要調整一下，這是一個被動性目標。在企業(yè)中很多員工的目標都是被動性目標，是上級給制定的，如果不把這個目標和員工自己的需求結合起來，不能轉化成自己的目標，就很難發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造性，工作效率就會低下。

作為管理者，不僅要能把公司的目標和自己的目標相互結合，還要幫助下屬，把他們的個人目標和組織目標加以結合。以滿足下屬的興趣或需求，從而激發(fā)下屬的工作意愿，在自我支配下完成任務。這樣才能發(fā)揮下屬的自主性和創(chuàng)造性，這樣的目標才具有有效性。